久保 和之
最新日記
May 15, 2009 11:23 PM | Category: DIARY, HOLIDAY, プライベート, レビュー, 社長日記
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amadanaケータイ 第二弾 登場
January 23, 2009 02:39 AM | Category: BUSINESS, CUSTOMER, DIARY, LIFE STYLE, MIND, NEW RELEASE, RECOMMEND, STAFF
自称ケータイマニア
もちろん発売日当日 1/23にGET
「アークスライド」が美しいamadanaケータイ N-04A
そんなケータイの待ち受け画面をワンクリックしたらアクセスできる amadana channel にあるOnline Store をネクストソリューションズが構築、運営致しております。
趣味を仕事にしては上手く行かない。
でも趣味を仕事に活かす事は最高の付加価値を生み出す。
今使っているamadanaケータイの前は同世代のP-01Aを使っていました。
ここまで頻繁に機種変更しているとデータの移行も大変だし
アプリのデータも引き継げないし、、、
これを機会にちょっと長く携帯を使ってみようと思っています。
デザインがすばらしいamadanaケータイ。
でも、お仕事をして一番良かったのは、それを創っているスタッフが
すばらしい。
お互いの協力体制とマインドがすばらしい。
短期間にネクストソリューションズのスタッフもすばらしい仕事を
成し遂げた。
すばらしい仲間がすばらしいプロダクトを生み出す。
最高の仕事です。
人生、死ぬ事以外はかすり傷
January 20, 2009 11:37 PM | Category: LIFE STYLE, MIND
先日、友人の経営者とこんな会話をしました。
経営者をやっていて辛い事ってないの？
「そりゃもちろんあるよね」
落ち込んだりした所見た事無いけど、なんでモチベーション崩れないの？
「そりゃ崩れはしないよ」
逃げ出したくなったことない？
「それは無い。」
仕事をしていると嬉しいときも辛いときもある。
１４年間経営してきて、会社が瀕死の重傷になったことは数十回はある。
どうしようもない困難にぶちあたって相談者が誰もいない事もある。
社長は最終的にはひとりぼっちだと思った事もある。
社長は結局ひとりぼっちだと思った時、一人じゃないんだと気付かせてくれたすばらしい従業員も居る。
私にとって仕事は人生
だから
選択することはあっても
人生をやめる事は無い
だから仕事を辞める事も無い。
逃げ出す事も無い。
どんな困難であっても、結局は
「人生、死ぬ事以外はかすり傷」
人間は弱い。
でも、そう腹の底から、思えた瞬間、無敵になれる。
それが、唯一の無敵の法則
これが、究極のモチベーション維持の秘訣。
人生，除了死亡以外都是輕傷
January 20, 2009 10:37 PM | Category: Chinese
前些日，和一個經營者朋友進行了下面這樣的對話。
你做經營者沒有遇到很艱難的事嗎？
「那當然有了」
盡管是落到底層看不到出路，為何主動積極性沒有崩潰呢？
「那是不能崩潰的啊」
沒有想逃脱出來嗎？
「那可沒有。」
若是做工作就會既有高興的時候也有難受的時候。
經營14年來，公司瀕臨死亡的重傷也有数十次。
碰到了不知怎樣解決的困難甚至連個咨詢協商的人都沒有。
也有時社長認為最終只有孤零零一人了。
在社長認為最后只有孤單一人的時候，還有讓他看到并不是他一個人的優秀員工。
對我來説工作就是人生
因此
即使碰到了選擇的情況
也不會停止人生的情況
所以也沒有停止工作的情況。
也沒有逃避的情況。
不管遇到怎樣的困難，最后結果都是
「人生，除了死亡以外都是輕傷 」
人類是脆弱的。
然而，從那心底里想到的瞬間，就會變成無敵。
那就是，唯一的無敵的法則
這就是維持終極的主動積極性的秘訣。
社長の限界
January 19, 2009 11:17 PM | Category: BUSINESS, CUSTOMER, MIND
私の一番得意なジャンルは営業である。
１４年前からずっと営業してきたし、下請け比率は１％も無く、
年間１０億円以上の売上の中、９９％は直接受注を締めている。
数年前までは新規受注の９０％をトップセールスで受注し、現在でもかなりの比率の売上高を誇っている。
社長一人で営業するのは２、３億円が限界と言われても、もちろん皆のフォローは有りながらもまだまだ１０億円くらいは売れると思うし本気で営業に集中すればまだまだ売れる自信はある。
でも今期の初めに社長のトップセールスは卒業すると決めました。
そう決めながらも、モチベーションが湧く大好きなすばらしい会社に出会ってしまえば、１００人の従業員の居る会社の社長がなんでこんな現場の細かい営業やサポートまでするんだ、とお客様に言われるくらい手を入れてしまう。
リリース前のバグチェックまで始めて、リリース初日にすかさず会員登録して、購入テストで実際に購入してしまったりして、公私混同のド現場に入ってしまう。
現場を知る事は当然で、お客様のブランドを愛する事も重要で、リリースするサービスを自分が使いたいと思えるかどうかは基本中の基本。
すばらしい営業担当もそろってきたし、良い提案できる現場力も整ってきた現在
私の立場としてしなければならない事はセールスは卒業し。
営業すること。
つまり、事業を営むこと。
ネクストソリューションズを経営することは当然ですが、自社の運営している事業を「営む事」にもっと集中しなければならない。
そのため、予算未達だから社長が営業して穴埋めするような体質は卒業しなければならないと思っています。
だからもう社長は営業しません。
もし社長が営業している姿を見たときは。
私の個人的趣味の、私へのインセンティブだと思って下さい。
今年の目標は明確です。
お客様に「ありがとう」と言ってもらえるような仕事をする。
それが顧客満足度に繋がり、
従業員満足度に繋がり。
最後には会社に収益をもたらす。
だから私はもう営業はしません。
社長的極限
January 19, 2009 09:17 PM | Category: Chinese
我的最擅長的業務類別就是營業。
從14年前就一直做營業過來，對外轉包的比率連1%都沒有，在一年10億日元的營業額當中占99%都是直接接受訂貨。
直到幾年前為止最新訂貨的90%都是由高層銷售接受的訂貨，即使現在還以相當比率的營業額而自豪。
即使都説社長一人做營業2、3億日元是極限，毫無疑問在有大家的跟隨的同時，我認為還遠遠不足，將會達到銷售10億日元左右，而且若是真心實義集中做營業的話，我有信心還會銷售的更好。
可是，在這個年度的初期決定了社長的高層銷售將畢業了。
盡管是那樣決定，但當涌現出積極主動性，如遇到了非常喜歡的優秀的公司、有100名員工的公司社長為何要連這樣的現場中的細致的營業和顧客支持都做了，結果就插手到像顧客所説的那種程度了。
在正式發布之前的錯誤檢査開始，在正式發布首日毫不遲疑立即進行會員登録，用購物測試在實際上購買來物品，或是進入到公私混淆的現場里去了。
了解現場當然需要，愛護顧客的品牌也很重要，能否認為你自己想要使用發布的服務是基本中的基本。
優秀的營業負責人也都聚齊了，并且可以提出良好建議的現場工作能力也都完備了的現在
作為我的立場所必須要做的事、銷售即將畢業。
一定要做營業。
也就是，要從事經營事業。
經營耐克斯特公司那是當然了，但對自己公司所運營的事業定為「從事經營工作」就要更加集中去做。
為此，我認為，因為預算未達到，所以社長去做營業是填補缺欠那樣性質的事，必須畢業。
所以社長已經不再做營業了。
假若看到了社長在做營業的身姿的時候。
那就請你認為是我的個人興趣愛好中的、對我的刺激鼓勵。
今年的目標是很明確的。
我們要做出要能讓顧客説出「感謝你」這樣的工作。
那會與顧客滿意度相連，
并與員工的滿意度相連。
最后將給公司帶來收益。
所以，我就不再做營業了。
シリアル番号一番
January 18, 2009 11:56 PM | Category: HOLIDAY, MIND
amadanaケータイご存知でしょうか。
携帯電話マニアを自称する私は、３ヶ月に１度は機種変更しますが。
作った人より熟知するくらいマニアですが。。。
大人気のamadanaケータイ。
発見しました、シリアル番号一番。
おもわず写メとってしまいました。
え！？なんで一番なんですか？
いや、１番をプレゼントする企画をしていたんだけど、その企画がなくなってしまったんですよ。。。
と、amadanaの社長が言いました。。。
そりゃないっすよ。。。
ウェブデザインの賞味期限は非常に短い。
携帯電話の賞味期限も非常に短い。
変わるべき物と変わらざるべき物。
amadanaのライフサイクルは電化製品の中では非常に長い。
１年、２年、３年と何年も愛されるデザインを出来るデザイナーはうらやましい。
デザインとはそういう物でありたい。
でも、一瞬で新しく生まれ変わるデザインもすばらしい。
愛される時間が一瞬でも、、、、数年でも。
その瞬間に、その永遠に、情熱を捧げる仕事をしたい。
系列號碼一號
January 18, 2009 09:56 PM | Category: Chinese
amadana手機你知道嗎？
以手機愛好狂自稱的我，三個月就要變更一次機型。
我是比制造手機的人還要熟悉了解的那種狂熱的愛好者。。。
大受歡迎的amadana手機。
發現了、系列號碼一號。
禁不住就拍下了照片。
咦！？為什麼是一號？
是哦、本來計劃把一號做贈送的，但是那個計劃已經沒有了呀。。。
amadana的社長就説了。。。
沒有的事喲。。。
Web設計的欣賞期非常短。
手機的欣賞期也非常短。
有應該改變的和不應該改變的。
amadana手機的産品壽命周期在電子産品當中是非常長的。
能做到１年、２年、３年多少年都受人喜愛的設計，這樣的設計師是令人羨慕的。
要説産品設計就希望是那樣的。
可是，在一瞬間發生新的根本改變的設計也是極優秀的。
受人喜愛的時間不管是一瞬間也好、、、、幾年也好。
我希望在那瞬間、在那永遠，做出奉獻熱情的工作。
リカバリーとリベンジの次元の違い
January 17, 2009 12:38 AM | Category:
ミスは誰にでも起こりえる。
ミスを責めてはいけない。
でもミスを言い訳し、補わない者は排除しなければならない。
優秀なスポーツ選手や、経営者に共通する点は、リカバリーが上手であること。
どんなミスをしても、失点しても、赤字になっても、上手くリカバリーしてくる。
完璧な人間や、経営者は存在しなくても、すばらしいリカバリーは。。。
「完璧を超越する」
リカバリーには精神力と決断力が不可欠である。
でも、もっと卓越した経営者はリカバリーではなくリベンジする。
過ちを補うどころではなく驚異的に逆転する。
仕返しという言葉は稚拙かもしれない、悪かもしれない。
でもリベンジするのである。
過ちを補うどころのリカバリーではなく、驚異的に逆連するリベンジを全うする。
ミスをして。。。
諦める人。
言い訳する人。
リカバリーする人。
リベンジする人。
どんな人になりたいか、もう一度自分の心に聞いてみたい。
恢復和重新挑戰的層次的不同
January 17, 2009 12:01 AM | Category: Chinese
錯誤是誰都可能發生的。
不能責備錯誤。
但是對錯誤做辯解、不作修補的人必須排除在外。
優秀的體育運動員以及經營者共同的一點，就是恢復得很漂亮。
不論是犯了什麼樣的錯誤，丟失了多少分，出了多大的赤字，都可很好地恢復過來。
完美的人或經營者即使不存在，優良的恢復也是。。。
「超越完美」
為了恢復精神力量和決斷力是不可缺少的。
但是，更超群的經營者不是恢復而是再次挑戰。
豈只是彌補錯誤而是發生驚異地逆轉。
報仇雪恥這個詞也許是幼稚而拙劣，也許是很不好。
但這是重新挑戰。
不只是彌補錯誤的恢復，完全是驚異地逆轉而做重新挑戰。
犯了錯誤。。。
有就此灰心放棄的人。
有作辯解的人。
有進行恢復的人。
還有重新挑戰的人。
想成為怎樣的人，應該再一次問問自己的心。
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