ネクストソリューションズ　代表取締役　久保和之　社長ブログ

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經營14年終于認識到的問題

June 4, 2008 01:23 AM | Category: Chinese, Chinese

今年，正如幾次在博客文中所寫那樣，是「談目標的年」。
並且，對員工的MBO評價及員工的意見想法、工作動機因素都要認真考慮、、
經營14年終於注意到的問題，就是「你和我不同這件事」
但是，在公司的方針上大框架同意纔是重要的。
並且，目標必須相同。
然而，思考方法及個人過的目標，以及價値觀是絶對不會相同的。
我認爲經營幹部和中間管理職務和現場員工是以完全不同的價値觀，帶有完全不一樣的動機是必要的。
經營幹部、執行董事認爲公司，自己是所有者，就是自己的東西，抱有這樣的價値觀是極重要的。
要把公司的事就如同自己的事來考慮這樣感覺，如果沒有這個就是失去資格。
中間管理職務必須尋求挑戰的場所。
如果不能挑戰，綠燈都不能通過，連挑戰都不能做到的話，那就什麼也得不到。
而且，公司應該允許犯錯誤，必須提供更加能實現挑戰的環境。
並且，面對經營幹部，追求實力和才能及成果，進行策劃、參與意思決定，如果達成了成果就能得到更大的報酬，應該尋求這樣的地位。
工作現場的員工，是在尋求穩定。
進取性地進行挑戰的工作不是所有的一切，當在具有責任感，誠實地、適當地、確切地報告，並實行的場合去要求得到評價。
這裡是第一重要的。
現場的員工如果進行變革和革新希望實現更大的發展成長，如果開始行動的話，那就將是優秀的領導的誕生。
我認爲建立對這仨個明顯不同的層次加以明確區別，進行管理的組成結構是極爲重要的。
對所要求的層次不相應地或提高，或降低，因而放在過高的地位，或提出過多的要求，或提出過小的要求等，對兩方面都是不幸的開端。
這樣的想法是妥協嗎，我自問自答整整14年。
仍然還是「我和你不同」。
那不是妥協，是真實。
我一直不倦在追求那種真實。
並且要在其不同當中找到一致的部分。
那就是經營者的工作。
那種確信從未改變。