ネクストソリューションズ　代表取締役　久保 和之　社長ブログ

June 4, 2008 02:23 AM | Category: BUSINESS, MIND, STAFF

今年は何度もブログでも書いている通り、「目標を語る年」

そして、従業員のMBO評価やマインド、モチベーションを真剣に考えて、、

１４年間経営してきてやっと気付いた事

「あなたと私は違うという事」

ただし、会社方針には大枠合意することが重要。

そして、Goalは同じでなければならない。

でも考え方や個人すぎる目標や、価値観は決して同じにならない。

経営幹部と中間管理職と現場社員は全く違う価値観で、全く違う動機づけが必要だと思います。

経営幹部、取締役は、会社は自分が所有者であり、自分のものであるという価値観が重要です。
会社の事を自分の事のように考えられる感覚、それがなければ失格です。

中間管理職はチャレンジの場を求めなければいけません。
チャレンジできず、青信号も渡れず、挑戦もできなければ得られるものはありません。
そして会社は過ちを許容し、さらにチャレンジできる風土を作らなければいけません。
そして経営幹部を目指し、実力と才能と成果を追求し、企画し、意思決定に参画し、成果を達成すればより大きな報酬を得られる事を求めるべきポジションとしていかなければいけません。

現場の社員は、安定することを求めています。
アグレッシブにチャレンジする事がすべてではなく、責任感をもって誠実に、適切に、適正に報告し遂行した場合評価される事を求めています。
ここが一番重要です。

現場の社員が変革と革新と大いなる成長を望み行動を開始すればそれは、立派なリーダーの誕生です。

その３つの明快に異なるレイヤーを明確に区別してマネジメントする仕組みが大切だと思います。

求めるレイヤーを不相応に高めたり、低いのに高い地位に置いてしまったり過剰要求したり過小要求であったりすることは両者にとって不幸の始まり。

この考え方は妥協かと自問自答すること１４年間。

やっぱり「私とあなたは違います」

それは妥協ではなく、真実。

その真実を愚直なまでに追求致します。

そしてその違いの一致する部分を見つける事。

それが経営者の仕事。

その確信は変わりません。

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