年末年初的工作
January 3, 2009 02:36 AM | Category: Chinese
毎年年末年初必定做的工作
整理電話簿
提到整理電話簿，看似好像簡單，其實有相當深度，相當Cool
雖然iPhone手機是無限制的，不過日本DoCoMo的手機是到1000條為止，很快就滿了。
因此主要的電話簿是用無限制的gmail的聯絡地址，正好超過了1萬條。
電話簿整理的主要部分是日本DoCoMo的手機1000條那部分。
如果不歸納消除，毎次都會成為存的滿滿的，最后都不能登記了。
我考慮，上年度退職的員工是否應該消去
又考慮，對上年度公司倒閉的社長朋友怎樣處理
還考慮，對上年度被逮捕的相識的社長是否消去
要刪除上年度因倒閉自殺的社長
要刪除上年度不太打電話的朋友
在1000條這樣的限制中必須選擇。
由于有1000條這樣的限制，被迫做出Cool的決斷。
盡管在電話簿裡剩下的，就光是不管怎樣都行的、偶爾打個電話的對象，而另一方面，也迫使我要選擇是否應該刪除掉那些不不論怎樣都不行的對象。
信息不是整理、管理的時代
是全部進行歸納保存、檢索并選擇的時代。
朋友，不是整理出來的。
是要選擇的。
2009年 恭賀新年快樂
January 1, 2009 12:57 AM | Category: Chinese
耐克斯特公司創業14年。
毎年毎年都要回顧上一年度，都要想一想。
去年，我們自己實現�當硬�哪種程度了？
可是要注意的問題是，我想還有不成熟到哪種程度吧。
並且面對明年還要奮起。
企業的存在意義和、社會責任、理念、目標、預算、及指標，還有很多。
人在做工作方面對重要的事都非常簡化。
像創出大量的利益啦、取得xx％的市場佔有率啦、晉升了多少級啦、在全世界建立據點啦、員工大量�甓�啦等等，比起諸如此類的事
還有更重要的事情。
比如要提高顧客滿意度、員工的滿意度如何重要等。
營業人員竭盡全力取得了工作項目，全體員工用全力作支持，現場人員全力以赴地努力，毎天
毎天都要趕到顧客的地點，其結果，最后到交付成品之後。
變成要求索賠，社長和幹事去道歉。
那樣差勁的工作是最糟糕的。
我們這個公司不是為了做那樣的蠢事而存在。
我們全體人員不是為了做那樣差勁的事情而全力以赴工作的。
在毎次1個項目結束的時候，對顧客。
就是為了要顧客能説那樣一句話「謝謝」
大家都在努力著。
就只以那樣的公司作為目標。
2009年，努力加油。
祝賀聖誕快樂！
December 24, 2008 10:49 PM | Category: Chinese
今年的聖誕平安夜把2個月前預定的法國式晩餐取消了，原因是吉野家如何如何。。。
不管怎様説在聖誕平安夜不去吉野家也可以，但還是去了吉野家。。。
那就談談以毎年20%的年�當肯┝�詡的電子商務行業。
現在的市場環境，被稱爲“網絡空間星期一”的感恩節後的星期一（12月1日）在美國整體電子商務市場上看，大大超過上年的營業額創下了記録。
實際上比經濟状況更大的問題是，今年從感恩節到聖誕節的期間，竟比去年短了5天。
也有人預測，今年的電子商務市場將不會有變化。
説到這裡，就是一般的市場形勢。
再看在我們耐克斯特公司，在聖誕節、年末商戰、預想之外的苦戰當中，同時還在公司里展開了“預算是否沒有達到！”、“市場計劃的問題！”、“效果測試結果有問題！”這些激烈的議論。。。
作爲現状的結果，由於運營電子商務數量、運營網站規模、會員人數的�甓叩ぢ�由於基數的擴大，与去年同月相比實現了280%的�當后�
電子商務市場�當�20%啦。。
本年度的預測是沒有變化啦。。
那樣一類的市場因素，對于細小企業并無關系。
假如耐克斯特公司能控制市場佔有率的50%，那一定會受經濟情況很大影響。
然而，連是否達到市場佔有率的1%都無法測定的程度，在這樣的低水準的規模感覺中，還能説什麼呢。
其実与市場的發展也好，環境因素也好，都没有関係。
就是由于基數的�甓端�實現了280%的�當后�
徹底實行了負面資訊在公司内部公開的結果，資訊公開是進歩了。
公司内部的各位，不管這樣説還是那樣説，現実都是280%的�當后�
可不是28%的�當�啊。
在公司里，特別是在我的周圍自然是經常談論經濟状況如何。
是好是坏、當然也常作評價及預測。
可是在談論自己公司的事業的時候，就不要説“因為經濟狀況不好”。
在説出那様話的一瞬間。
我会毫不遲疑立即説出“那樣的表白請在銷售1兆日元之後再對我説”。
“不不，社長，經濟状況不好是事實，商店裏銷售額是在下降哦”
的確是正當論斷。
市場環境必須客觀性地、嚴格地進行分析、預測並適應。
可是，如果那就是銷售不好的理由的話，我就要提出“請在銷售1兆日元之後再對我説”。
在公司内的會議上，強調經濟情況不好的議論還是不談為妙。
我真想快些達到承受經濟状況影響的規模。
買一件奧巴馬T恤衫如何？
November 20, 2008 12:59 AM | Category: Chinese
買一件奧巴馬T恤衫如何？
在日本（大概）唯一可以買到奧巴馬T恤衫耐克斯特自己本公司運營的大型網上購物摩爾
LAB（LAB）開始營業了。
爲了配合聖誕節商戰而在短期�瞭眥名�達旦地完成了發佈;，儘管網站仍然還有不少的改進餘地，但這裡是從美國直接進口的有威脅的品種齊全。。
真的是，讓大家辛苦了阿。
當然，除了奧巴馬T恤衫以外的，在講究時髦的日本也買不到的服飾製品都陣容齊備的。
我們是做網絡集成系統的耐克斯特公司。
然而，電子商務急劇�當后もだ減蚤艙硫重�就是在年末聖誕節商戰中進行的具有衝擊性的威脅的大型銷售活動。
雖然説個人消費低落不振，但經營合理价廉的物品的電子商務站點也接連不斷的發佈，在當前情況下還未讓人感覺到消費驟然變冷。
暫且換個話題，（美國）新政權將是奧巴馬了，但比起偏向聯盟的奧巴馬，我卻是更接近于麥凱恩派。
作爲經營者來看是麥凱恩，可是作爲IT公司的社長來看還是奧巴馬派。
奧巴馬公開聲稱在�當紅�圍内要�甓湛�資高的工作，新起歩的經濟顧問團隊
將有google和時代華納公司。
這是硅谷和好來塢的最佳組合隊伍。
與這樣的最強的組合相對抗，痲生首相，日本在做甚麼訥？
要是有空閑説自己祖國的不滿的話
現在正是美國投資機會！
現在其時代有可選擇生存的國家的自由。
CHANGE
November 19, 2008 12:06 AM | Category: Chinese
就像奧巴馬對美國發出「CHANGE」成為了下屆總統一樣，耐克斯特美國公司也必須進行「CHANGE」。
通過此次的出差，對耐克斯特美國公司也實行了重大「CHANGE」。
並決定進行以往最大級的資本注入。
美國公司的首席執行官 CEO 由「Mark Wolf」就任。
以前的美國公司負責人 Mitsuda 就任Business Development 的經理。
照片左面是Mark，右面是Mitsuda
這是經過股東大會決定「Change」的一瞬間的照片。。。
在此次就任的新CEO Mark將從12/14到12/20，
我完全同行舉辦1週的「Japan tour」、進行耐克斯特集團内的旅行。
是為了在美國了解耐克斯特日本公司的同時，精確細緻地制定在全美國開展業務的5年計劃的旅行。
由於現在從美國發生的世界經濟動蕩而變成急劇的日元升値。
現在是對美國投資的最大的機會。
在此次的1週半的逗留期間，將詳査美國公司的全部的數値和財務状態，並決定從耐克斯特集團追加資本投入。
在新CEO的領導之下將要對所有的事情進行改革。
今後在美國的業務方面的所有的風險都將由耐克斯特集團作保証，由全體來作後備。在此次的進取的機會内，參與美國經營的所有成員都必須極大地改變意識。
並且現場的職員將和來自集團全體的保證相交換，要求實現美國級的第一流的能力和成果。
最高的日元升値世界性地使日本貨幣成爲最強有利的状態。
在耐克斯特美國公司，儘管用了大約5年，與當地的大型日資企業簽訂合同，並實現了跟全美國有數的國家級客戸的合同，然而。。。
我們最初原本的目的，就是為了進入巨大的美國市場而設立了當地法人。
為了在已經發展的世界最頂級的技術及商業模式的舞台上展開超出對等的競爭而存在著的。
如果達不到那樣程度，那樣的公司最好還是作爲廢料處理。
對於耐克斯特公司，當前最大的機會，就是必須變革。
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