人生，除了死亡以外都是輕傷
January 20, 2009 10:37 PM | Category: Chinese
前些日，和一個經營者朋友進行了下面這樣的對話。
你做經營者沒有遇到很艱難的事嗎？
「那當然有了」
盡管是落到底層看不到出路，為何主動積極性沒有崩潰呢？
「那是不能崩潰的啊」
沒有想逃脱出來嗎？
「那可沒有。」
若是做工作就會既有高興的時候也有難受的時候。
經營14年來，公司瀕臨死亡的重傷也有数十次。
碰到了不知怎樣解決的困難甚至連個咨詢協商的人都沒有。
也有時社長認為最終只有孤零零一人了。
在社長認為最后只有孤單一人的時候，還有讓他看到并不是他一個人的優秀員工。
對我來説工作就是人生
因此
即使碰到了選擇的情況
也不會停止人生的情況
所以也沒有停止工作的情況。
也沒有逃避的情況。
不管遇到怎樣的困難，最后結果都是
「人生，除了死亡以外都是輕傷 」
人類是脆弱的。
然而，從那心底里想到的瞬間，就會變成無敵。
那就是，唯一的無敵的法則
這就是維持終極的主動積極性的秘訣。
社長的極限
January 19, 2009 09:17 PM | Category: Chinese
我的最擅長的業務類別就是營業。
從14年前就一直做營業過來，對外轉包的比率連1%都沒有，在一年10億日元的營業額當中占99%都是直接接受訂貨。
直到幾年前為止最新訂貨的90%都是由高層銷售接受的訂貨，即使現在還以相當比率的營業額而自豪。
即使都説社長一人做營業2、3億日元是極限，毫無疑問在有大家的跟隨的同時，我認為還遠遠不足，將會達到銷售10億日元左右，而且若是真心實義集中做營業的話，我有信心還會銷售的更好。
可是，在這個年度的初期決定了社長的高層銷售將畢業了。
盡管是那樣決定，但當涌現出積極主動性，如遇到了非常喜歡的優秀的公司、有100名員工的公司社長為何要連這樣的現場中的細致的營業和顧客支持都做了，結果就插手到像顧客所説的那種程度了。
在正式發布之前的錯誤檢査開始，在正式發布首日毫不遲疑立即進行會員登録，用購物測試在實際上購買來物品，或是進入到公私混淆的現場里去了。
了解現場當然需要，愛護顧客的品牌也很重要，能否認為你自己想要使用發布的服務是基本中的基本。
優秀的營業負責人也都聚齊了，并且可以提出良好建議的現場工作能力也都完備了的現在
作為我的立場所必須要做的事、銷售即將畢業。
一定要做營業。
也就是，要從事經營事業。
經營耐克斯特公司那是當然了，但對自己公司所運營的事業定為「從事經營工作」就要更加集中去做。
為此，我認為，因為預算未達到，所以社長去做營業是填補缺欠那樣性質的事，必須畢業。
所以社長已經不再做營業了。
假若看到了社長在做營業的身姿的時候。
那就請你認為是我的個人興趣愛好中的、對我的刺激鼓勵。
今年的目標是很明確的。
我們要做出要能讓顧客説出「感謝你」這樣的工作。
那會與顧客滿意度相連，
并與員工的滿意度相連。
最后將給公司帶來收益。
所以，我就不再做營業了。
系列號碼一號
January 18, 2009 09:56 PM | Category: Chinese
amadana手機你知道嗎？
以手機愛好狂自稱的我，三個月就要變更一次機型。
我是比制造手機的人還要熟悉了解的那種狂熱的愛好者。。。
大受歡迎的amadana手機。
發現了、系列號碼一號。
禁不住就拍下了照片。
咦！？為什麼是一號？
是哦、本來計劃把一號做贈送的，但是那個計劃已經沒有了呀。。。
amadana的社長就説了。。。
沒有的事喲。。。
Web設計的欣賞期非常短。
手機的欣賞期也非常短。
有應該改變的和不應該改變的。
amadana手機的産品壽命周期在電子産品當中是非常長的。
能做到１年、２年、３年多少年都受人喜愛的設計，這樣的設計師是令人羨慕的。
要説産品設計就希望是那樣的。
可是，在一瞬間發生新的根本改變的設計也是極優秀的。
受人喜愛的時間不管是一瞬間也好、、、、幾年也好。
我希望在那瞬間、在那永遠，做出奉獻熱情的工作。
恢復和重新挑戰的層次的不同
January 17, 2009 12:01 AM | Category: Chinese
錯誤是誰都可能發生的。
不能責備錯誤。
但是對錯誤做辯解、不作修補的人必須排除在外。
優秀的體育運動員以及經營者共同的一點，就是恢復得很漂亮。
不論是犯了什麼樣的錯誤，丟失了多少分，出了多大的赤字，都可很好地恢復過來。
完美的人或經營者即使不存在，優良的恢復也是。。。
「超越完美」
為了恢復精神力量和決斷力是不可缺少的。
但是，更超群的經營者不是恢復而是再次挑戰。
豈只是彌補錯誤而是發生驚異地逆轉。
報仇雪恥這個詞也許是幼稚而拙劣，也許是很不好。
但這是重新挑戰。
不只是彌補錯誤的恢復，完全是驚異地逆轉而做重新挑戰。
犯了錯誤。。。
有就此灰心放棄的人。
有作辯解的人。
有進行恢復的人。
還有重新挑戰的人。
想成為怎樣的人，應該再一次問問自己的心。
年末年初的工作
January 3, 2009 02:36 AM | Category: Chinese
毎年年末年初必定做的工作
整理電話簿
提到整理電話簿，看似好像簡單，其實有相當深度，相當Cool
雖然iPhone手機是無限制的，不過日本DoCoMo的手機是到1000條為止，很快就滿了。
因此主要的電話簿是用無限制的gmail的聯絡地址，正好超過了1萬條。
電話簿整理的主要部分是日本DoCoMo的手機1000條那部分。
如果不歸納消除，毎次都會成為存的滿滿的，最后都不能登記了。
我考慮，上年度退職的員工是否應該消去
又考慮，對上年度公司倒閉的社長朋友怎樣處理
還考慮，對上年度被逮捕的相識的社長是否消去
要刪除上年度因倒閉自殺的社長
要刪除上年度不太打電話的朋友
在1000條這樣的限制中必須選擇。
由于有1000條這樣的限制，被迫做出Cool的決斷。
盡管在電話簿裡剩下的，就光是不管怎樣都行的、偶爾打個電話的對象，而另一方面，也迫使我要選擇是否應該刪除掉那些不不論怎樣都不行的對象。
信息不是整理、管理的時代
是全部進行歸納保存、檢索并選擇的時代。
朋友，不是整理出來的。
是要選擇的。
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