ブログ復活
October 1, 2008 03:10 AM | Category: BUSINESS, DIARY
約２ヶ月ブログを書いていませんでしたが、本日よりまたまた復活致します。
ブログを書かないと、、、
もう飽きたのかとか。
サブプライム、リーマン破綻でアメリカが大変なのかとか。
それほど忙しいのかとか。
毎日遊んで仕事してないのかとか。
仕事が大変なのかとか。
様々なご意見を頂きます。
ああ、そう見られてるんだなと考えさせられます。
アクセス解析をひさしぶりに見てみると、２ヶ月書いていないのに平均 一日５０００ HIT。
嬉しさと申し訳なさでいっぱいです。
だから再度復活。
今後とも宜しくお願い致します。
最近の仕事
June 15, 2008 08:45 AM | Category: BUSINESS, NEW RELEASE, NSG NEWS
最近、私自身仕事に満足していません。
トラブルは起こりえるもの、でもその対処に納得が行きません。
それは現場に対する納得ではなく、私自身の行動に納得が行きません。
問題が起きれば世界中すべてのお客様に謝罪したい気持ちでいっぱいでも、全員に謝罪できていません。
現在あらゆるトラブルの再発防止策に全力投球しています。
そして一番納得がいかないのはお客様だと言う事を真摯に受け止めなければ行けません。
お客様の要求レベルは日々高まっています、そして自社の果たすべき責任も日々高まっています。
怒濤の新規サイトオープンラッシュで、すばらしいお客様と協業でき、すばらしいサイトが続々とオープンしています。
なかなかコーポレイトサイトで実績更新ができていないので
最近のネクストソリューションズのお仕事を紹介致します。
雑誌、SWEET、全部買えちゃうグリッターが発売致しました。
雑誌に掲載されているすべての商品がネットで買える、理想的ビジネスモデル。
なによりもすごいのは、雑誌のクオリティーとコンセプトにあった商品力、そしてこのビジネスモデル。
確立すれば無敵のモデルです、ネクストソリューションズとして全力で応援して行きたいと思います。
ネクストソリューションズがフルフィルメントサービスで、サイト運用から倉庫管理、配送までワンストップで提供させていただいています。
ポータルからEコマースへ誘導するゴールデンモデルです。
カフェグローブのすばらしい情報発信力とバイイング力があるからこそなし得る技です。
日本最大級のペン販売サイト 「ペンハウス」
異常にまで豊富な商品ラインナップと、高レベルなSEO対策が秀逸です。
和の心を世界へ！
和心の日本サイトもリニューアル致しました。
そして、世界へ！の文字通り米国サイトもオープンしています。
そしてネクストソリューションズ運営のオッシュマンズオンライン。
２年目にしてフルリニューアル致しました。
リニューアル直後に過去最大の売り上げを記録。
すばらしい商品をより多くの人に伝える、それが我々の仕事です。
そして、未来の予告。
９月にはネクストソリューションズ独自運営のオリジナルモールもスタートします。
間もなくNYのモマに出展しているブランドの米国展開を行います。
全米最大のEコマース会社との業務提携も一気に押し進めます。
日本一のフィッシングサイトもリリースします。
子供服でナンバーワンのサイトにも着手
日本最大のテレビ局のサイトも構築しています
成長の極意は。
規模拡大やマーケットシェアとかではなく。
良い仕事を誠実に。。
すばらしい仕事を今後もしてまいりたいと思います。
１４年間経営してやっと気付いた事
June 4, 2008 02:23 AM | Category: BUSINESS, MIND, STAFF
今年は何度もブログでも書いている通り、「目標を語る年」
そして、従業員のMBO評価やマインド、モチベーションを真剣に考えて、、
１４年間経営してきてやっと気付いた事
「あなたと私は違うという事」
ただし、会社方針には大枠合意することが重要。
そして、Goalは同じでなければならない。
でも考え方や個人すぎる目標や、価値観は決して同じにならない。
経営幹部と中間管理職と現場社員は全く違う価値観で、全く違う動機づけが必要だと思います。
経営幹部、取締役は、会社は自分が所有者であり、自分のものであるという価値観が重要です。
会社の事を自分の事のように考えられる感覚、それがなければ失格です。
中間管理職はチャレンジの場を求めなければいけません。
チャレンジできず、青信号も渡れず、挑戦もできなければ得られるものはありません。
そして会社は過ちを許容し、さらにチャレンジできる風土を作らなければいけません。
そして経営幹部を目指し、実力と才能と成果を追求し、企画し、意思決定に参画し、成果を達成すればより大きな報酬を得られる事を求めるべきポジションとしていかなければいけません。
現場の社員は、安定することを求めています。
アグレッシブにチャレンジする事がすべてではなく、責任感をもって誠実に、適切に、適正に報告し遂行した場合評価される事を求めています。
ここが一番重要です。
現場の社員が変革と革新と大いなる成長を望み行動を開始すればそれは、立派なリーダーの誕生です。
その３つの明快に異なるレイヤーを明確に区別してマネジメントする仕組みが大切だと思います。
求めるレイヤーを不相応に高めたり、低いのに高い地位に置いてしまったり過剰要求したり過小要求であったりすることは両者にとって不幸の始まり。
この考え方は妥協かと自問自答すること１４年間。
やっぱり「私とあなたは違います」
それは妥協ではなく、真実。
その真実を愚直なまでに追求致します。
そしてその違いの一致する部分を見つける事。
それが経営者の仕事。
その確信は変わりません。
またまた出張
June 3, 2008 01:26 AM | Category: BUSINESS
またまた出張
6/8から6/15まで、ワシントン、ニューヨーク、フィラデルフィア、ロサンゼルス、トロントに行ってまいります。
出張マニアの必殺技を公開
普段は基本的にいつも使っているカバン一つで出張です。
荷物は現地に置いておくか現地調達。
手軽であるのが元気の秘訣で、元気でなければ力も失せてしまいます。
でもどうしても荷物が多くなってしまった場合、、、
そして重量が重くなって飛行機に積むには追加料金になってしまう場合。。
写真のように、手前をちょっとそとにはみ出したら、、、
重さは1/3になっちゃいます。
でも、悪用禁止です。
絶対に禁止。
そういう技は使ってはいけませんし、私は決して使いません。
出張が多くてグレードが上がると自動的に荷物重量の制限も上がります。
というわけで、出張いってまいります！
ブルースカイプロジェクト
May 28, 2008 01:37 AM | Category: BUSINESS, DIARY, STAFF
来期から開始する 青天井プロジェクト
The sky is the limit.
前回書いたブログ のお問い合わせを頂いたので詳細説明。。。
前回のブログで名称だけ発表した「ブルースカイプロジェクト」
blue sky 日本語で言えば 「青天井」
つまり、「ネクストソリューションズの給料は青天井だよ計画」
上場を目指しても上場後もたいした株価もつかない現状
知識の無い社員にストックオプションを渡すと行って鼓舞して上場しても大してリターンの無い詐欺行為にちかい会社
限界まで現場や役員を犠牲にして、それでも市場の責任にして上場をやめてしまう会社を尻目に。。
ネクストソリューションズのポリシーは更に明快です。
ブルースカイプロジェクト
以前のブログで書いたワンミリオンプレイヤーを創出する会社の提示する具体的な答えの一つです。
このプロジェクトの対象者は 数字に責任をもてるひと、そしてその数字に物語を作れる人
まずは取締役、執行役員以上には来期よりスタートします。
そして全員その恩恵にあずかれる仕組みにします。
ある一定基準の明確な数値目標を達成すれば 青天井に給料が上がる ブルースカイプロジェクト
青天井希望者は、もちろんより高い役職ほど有利です。
そしてその部下も自動的にこのプロジェクトの参加者となります。
それでは会社は今の数字がすべてですか？ 答えはNO
短期的な成果にしか評価しないのですか？ それもNO
そんな研究開発をしたり新規事業を行いたい、技術を追求したい、
そんな人のために、全世界からエンジニア、クリエイターを募集して立ち上げる「ドリームチーム」も新たに結成します。
こちらはしばし準備にお時間を下さい。
ネクストソリューションズの未来を作る、新たな新規プロジェクトです。
割増金制度の設定が如何に難解で複雑で面倒なものか知っています。
金銭的インセンティブ（衛生要因）だけではモチベーションは向上しません。
大切な事はそれと同等に人間的な成長や仕事の充実が重要です。
来期は教育にも「本気」です！
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