May 15, 2009 11:23 PM | Category: DIARY, HOLIDAY, プライベート, レビュー, 社長日記
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シリアル番号一番
January 18, 2009 11:56 PM | Category: HOLIDAY, MIND
amadanaケータイご存知でしょうか。
携帯電話マニアを自称する私は、３ヶ月に１度は機種変更しますが。
作った人より熟知するくらいマニアですが。。。
大人気のamadanaケータイ。
発見しました、シリアル番号一番。
おもわず写メとってしまいました。
え！？なんで一番なんですか？
いや、１番をプレゼントする企画をしていたんだけど、その企画がなくなってしまったんですよ。。。
と、amadanaの社長が言いました。。。
そりゃないっすよ。。。
ウェブデザインの賞味期限は非常に短い。
携帯電話の賞味期限も非常に短い。
変わるべき物と変わらざるべき物。
amadanaのライフサイクルは電化製品の中では非常に長い。
１年、２年、３年と何年も愛されるデザインを出来るデザイナーはうらやましい。
デザインとはそういう物でありたい。
でも、一瞬で新しく生まれ変わるデザインもすばらしい。
愛される時間が一瞬でも、、、、数年でも。
その瞬間に、その永遠に、情熱を捧げる仕事をしたい。
年末年始の仕事
January 3, 2009 03:36 AM | Category: DIARY, HOLIDAY
毎年年末年始に必ずする仕事
電話帳整理
電話帳整理って、簡単なようで、かなりディープで、かなりCool
iPhoneは無制限ですが、ドコモの携帯電話は1000件まで、すぐにいっぱいになる
だからメインの電話帳は無制限のgmailの連絡先、ちょうど１万件を超えました。
電話帳整理のメインはドコモの携帯電話１０００件。
まとめて消さないと毎回いっぱいになって登録できなくなってしまいます。
昨年度、退社した社員を消すべきか考える
昨年度、倒産した社長友達をどうしようか考える
昨年度、逮捕された知り合いの社長を消そうか考える
昨年度、倒産して自殺した社長を削除する
昨年度、電話のあまりならなかった友人を削除する
１０００という制限の中で選択しなくてはいけない。
１０００という制限があるが為にCoolな決断を迫られる。
電話帳に残るのは、どうでも良いたまに電話のなる相手ばかりなのに
どうでも良くない相手を削除すべきかどうかの選択に迫られる。
情報は整理し、管理する時代ではなく
すべてまとめて保存し、検索し選択する時代
友人は、整理するのではなく。
選択したい。
2009年 新年明けましておめでとうございます
January 1, 2009 01:57 AM | Category: BUSINESS, CUSTOMER, DIARY, HOLIDAY, LIFE STYLE, MIND, STAFF
ネクストソリューションズを創業して１４年。
毎年毎年昨年度を振り返り、思う事。
昨年、自分たちはどこまで成長できたのか。
でも気付く事は、私はどこまで未熟なんだろうと思う。
そして来年に向け奮起する。
企業の存在意義や、社会的責任や、理念や、目標や、予算や、
指標はたくさんありますが。
人が仕事をする上で大切な事って非常にシンプル。
たくさんの利益を出したり、マーケットシェアを何％とったり、どれだけ昇級したり
世界中に拠点をつくったり、従業員がたくさんに増えたりするよりも
もっと大切な事がある。
顧客満足度を高めようとか、従業員満足度が大切だとかありますが。
営業が必死に仕事を取ってきて、全員で全力でサポートして、現場が必死に頑張って
毎日毎日顧客の元に足を運んで、その結果、納品した後に。
クレームになって社長や役員が謝りに行く。
そんなクソみたいな仕事は最悪です。
そんな事をするためにこの会社は存在しない。
そんな仕事をするために全員必死に仕事してるんじゃない。
プロジェクトが１つ終わる度に、お客様に。
「ありがとう」
そんな一言を言ってもらえるために皆頑張っている。
そんな会社を目指すのみ。
2009年、頑張ります。
「さっさと辞めちゃえば？」
November 5, 2008 05:30 AM | Category: DIARY, HOLIDAY, MIND
従業員に会社を辞めたいと言われたとき、まず第一に考えるのが従業員と会社を如何に
利害を一致させるのか。
会社が答えられるすべはもう無いのか、そう考えるのが深い利害関係者である社長と社員の関係ですが。。
今日、友人から今勤めている会社を辞めようかと思ってるんだと言われた。
私は「さっさとやめちゃえば？」と即答した。
親友や友人や仲のいい社長に、個人的に「会社辞めようか迷ってるんだよ」と言われれば、すかさず
迷わず答える私の言葉は
「さっさとやめちゃえば？」
その私の答えを聞いて、「お前は冷たい奴だ」と言う人もいた。
聞いても無いのに辞めない理由を語り始める人もいた。
なんで理由も聞かないのにそんな答えを言えるんだという人もいた。
気軽な世間話なのに、なんでそんな反応するんだという人もいた。
もし、その答えを冷たいと思うのであれば。
優しく話を聞いて、もっと頑張りなさいとか、辞めた方が良いよとか
何の責任も負わず中途半端に人の人生を揺さぶる無責任さが本当に優しいのか、冷たいのか
考えてみてほしい。
その回答者は何の責任をおいますか。
私にとってビジネスは人生である。
人生の大きな選択を私は決して人には相談しない。
もし私が、会社を辞めようかなと一瞬でも思った時、それは情熱が消え失せたときであり
可能性が消えたときであり、かすかに残る可能性を大きくする気力が失せた時。
もし会社を辞めたい理由が、理不尽な上司であった場合。
その理不尽さによる屈辱よりも大きな夢や目標があるのであれば乗り越えられるもの。
それを理不尽さを上回ったのであれば、壊れる前に辞めた方が良い。
もし会社を辞めたい理由が、自分の能力の限界だと思った場合。
辞める事が限界点の決定であり、敗北であり、成功の可能性を諦めた瞬間。
違う道もあるだろうと希望にすがった時。
それは逃げているのか、人生の最高の決断をしたのか、言い訳せず自分の心に聞いてみれば
その答えは自分の中だけにあるはず。
つまり、答えは本人にしかわからない。
だから相談されたら、すかさず「さっさとやめちゃえば？」と答える。
本音は「聞くんじゃねぇよ、自分で考えろ！」と思う。
もちろん辞める事は悪ではない。
未来の無い現在にすがる事は正解ではない。
辞める事により、偉大な未来が待っているかもしれない。
でも、そんな重大な人生の選択を気軽に人に聞いているレベルでは、たいした事は
成し遂げられない。
そんなたいした事の無い人になってほしくないから。
重要な人生の選択は自分でしてほしいから。
「さっさとやめちゃえば？」と答える。
別にお前に辞めるかどうか決めてもらおうと思っていない、参考にしているだけだよ
と言う人がいる。
それなら、辞めようかどうか悩んでいるではなくて。
「この問題はどう対処すれば良いか」を聞いてほしい。
まず、あなたの決断が先である。
立ち向かうのか、逃げるのか。
立ち向かうなら「対処するにはどうするか」逃げるなら「辞めるにはどうするか」である。
もし辞めるという選択をして、新たな道を歩み始められれば最高に幸せだし。
もし辞めて次の道を見失う事があれば、その時はじめて真剣に相談に乗れると思う。
いろんな選択肢を一緒に探す事に時間を割く事が出来る。
でも、自分の選んだ道を、大勢の関係者を巻き込んで、好き勝手に辞めるとかいう相談が
できる時点で、あなたは敗北者であり、勝者にはなり得ない。
自分でも相当悩んだんだ という人がいる。
辞めるという結論を出す前に私に相談している時点で、悩むレベルが低すぎるんじゃないのかと言いたい。
あなたは悩み事の相談は聞かないのか という人がいる。
私は本気の相談には本気で答えたい。
だから辞めるとか辞めないの相談ではなく、
どう生きるかを先に相談すべきじゃないのか。
そう来たら本気で答えよう。
「どう生きたいんだ！」って。。。
と、こんなそんな話をして。
今日相談してくれた人ははじめて考え始めてくれた。
ああ、たしかにそうだね、俺もう一度考えてみるよ。。。。
そして辞めるという結論を出した時。
それは本当のあなたの限界か。
それとも、あなたの最高の選択か。
それは私には分かりません、他の誰にも分かりません。
将来、お墓に入る前にひっそりと思い出して下さい。
それはあなたの人生の選択です。
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