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amadanaケータイ 第二弾 登場

January 23, 2009 02:39 AM | Category: BUSINESS, CUSTOMER, DIARY, LIFE STYLE, MIND, NEW RELEASE, RECOMMEND, STAFF

IMG_0103.JPG自称ケータイマニア


もちろん発売日当日 1/23にGET


「アークスライド」が美しいamadanaケータイ N-04A
そんなケータイの待ち受け画面をワンクリックしたらアクセスできる amadana channel にあるOnline Store をネクストソリューションズが構築、運営致しております。


趣味を仕事にしては上手く行かない。
でも趣味を仕事に活かす事は最高の付加価値を生み出す。


今使っているamadanaケータイの前は同世代のP-01Aを使っていました。


ここまで頻繁に機種変更しているとデータの移行も大変だし
アプリのデータも引き継げないし、、、


これを機会にちょっと長く携帯を使ってみようと思っています。


デザインがすばらしいamadanaケータイ。
でも、お仕事をして一番良かったのは、それを創っているスタッフが
すばらしい。


お互いの協力体制とマインドがすばらしい。
短期間にネクストソリューションズのスタッフもすばらしい仕事を
成し遂げた。


すばらしい仲間がすばらしいプロダクトを生み出す。
最高の仕事です。

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オバマTシャツはいかが?

November 20, 2008 01:59 AM | Category: BUSINESS, LOS ANGELES, NEW RELEASE, NEW YORK, RECOMMEND

962-1_zoom_pc.jpgオバマTシャツはいかが?

日本で(たぶん)唯一 オバマTシャツが買えるネクストソリューションズ自社運営モール
LAB(ラボ)
オープン致しました。


アメリカンライフスタイルセレクトショップです。


クリスマス商戦に合わせての突貫リリースのため、まだまだサイトの改善の余地はありますが
米国直輸入の脅威の品揃え。。
功 お疲れさま。


もちろんオバマTシャツ以外の、おしゃれな日本では買えないアパレル勢揃いです。


ウェブインテグレーターのネクストソリューションズ。
でもEコマースが急成長し、一番変化したのは年末クリスマス商戦でたたき出す脅威の売上げ。
個人消費が落ち込むとはいえ、リーズナブルな商材を取り扱うEコマースサイトも続々リリースし、
現在の所は消費の冷え込みを感じさせません。


さて、話は変わり新政権オバマですが、私はユニオン寄りなオバマよりもマケイン派でした。
経営者としてみればマケイン、でもIT社長としてみればオバマでもあります。


オバマは成長セクターで給料の高い仕事を増加させると公言し、新たに発足した経済顧問チームは
なんとグーグルとタイムワーナー。


シリコンバレーとハリウッドタッグである。


こんな最強のタッグに対抗して麻生首相、日本は何をやってるんですか?
なんて母国の愚痴を言っている暇があるのであれば


今こそ米国投資!


今や時代は生きる国を選べる自由がある。

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Google android 携帯 G1

November 9, 2008 05:57 AM | Category: RECOMMEND

IMG_0563.JPG携帯電話何台もってるの? と聞かれたら一瞬迷ってしまう。
全部で20台超えてるかも!?
仕事柄最新携帯の仕様を理解しておくことは重要。
電話番号を変えたくないのでナンバーポータビリティで移動しまくるのも大変。。


GADGETマニアを喜ばせた次世代携帯 Android プラットフォーム。


Google携帯の発売にあわせ、サンフランシスコのT-mobileには150人の行列が
出来たみたいですが、iPhoneよりは話題になりませんでした。


Googleの提供する携帯電話 「T-Mobile G1」


もちろんすかさずGETしました!


アクティベートにGoogleのIDとパスワードを聞かれ、接続すると自動的に
Googleのメールを受信、Googleの連絡先、予定表も自動的に同期。


携帯電話とGoogleサービスが完全にシンクロします。


iPhoneの様に様々なアプリケーションをダウンロードでき、音楽はamazonから
購入できます。


日本語入力は今のところ出来ないみたいですが、日本語メールやスケジュール
ウェブはすべて表示されます。


iPhoneが便利かと言えば、文字入力はできたもんじゃないしブラウジングしてたら落ちるし
はっきりといえばオタク商品。
それよりも少しビジネスユースに便利になったのがG1といった印象です。


どちらの携帯も電話帳を1万件くらい登録すると重くて動かなくなるし、スケジュールを1日に
15件くらいいれるとスクロールにタイムラグがある。
でも日本の携帯の電話帳1000件とかの登録限度数と比べると断然便利


Gmailに来たメールをひたすらほぼリアルタイムに受信しつづける G1
電池が持ちません。。。


でも米国でのメイン携帯はiPhoneからG1に変更しました。


もっとGADGETマニアを喜ばせる新商品に期待!

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iPhone GETなるか!?

July 11, 2008 08:27 PM | Category: DIARY, HOLIDAY, LIFE STYLE, RECOMMEND

IMG_0502.JPG
私は社長として常に高レベルのモチベーションを維持するよう努力しています。


その源泉は何か。


それは新たな物を形作る欲求
好奇心を刺激するテクノロジー
革新的な変化


私の好奇心を刺激し、そんなビジネスをしている企業を心から敬愛しています。


だからiPhoneが日本で発売されるとっくの昔に手に入れる事が私の使命。
アメリカでももちろん、あらゆる手段を尽くして発売日にGETです。
さて日本でもGETできるのか


Appleは過去に何度もイノベーションを起こしてきました。
GUIの誕生
Macの誕生
iPodの誕生
そして iPhoneが世界中で売り出されようとしています。


こんなイノベーションを一度ならず、何度も生み出す会社はすばらしい


iPhoneの一番すばらしい成果は、すばらしいユーザーインターフェイスだけではありません。


今までの携帯キャリアの収益モデル、携帯メーカーの収益モデルに殴り込みをかけた会心の一撃です。
携帯キャリアに対して通信料からレベニューシェアで継続的に収益を上げる仕組み。
キャリアが必死に取り組んでいる着歌フルと、コピー防止技術を真っ向から無視したiPodの機能。
そして、それらを受け入れたソフトバンク。
これからの他携帯メーカーとの関係を采配できる自信がなければ日本での発売も実現しなかったと思います。


すでにiPhoneを発売している米国にも拠点があるネクストソリューションズ。
米国で手に入れて日本で発売日前に検証することは朝飯前。
iPhone対応のEコマースインターフェイスを早急にリリースすることも可能なはず。
でもなかなかすべてを網羅できない、この不甲斐なさ。。
頑張ります。。


さらに前進!さらに加速!


P.S.
iPhone GET のためにソフトバンク表参道店に並んでいる社員からの報告。。
現在1店舗に対して1800人が並んでいるみたいです。。。
発売日は明日なのに。。。すごい。。。
わざと個数を開示せず、プレミア感をだして列を作り報道させ演出する。
上手い、、、ソフトバンク

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Respect books 002 会計法規集

March 18, 2008 02:37 AM | Category: RECOMMEND

この本を買うことを皆様に勧めるわけではありません。


ただ個人的な愛読書です。


初めて買った会計法規集は今もまだ、ぼろぼろになり、大阪支社の本棚にあります。


昔、よく会計の意味が分からず、あらゆる本を読みあさりました。
初心者向け、中級者向け、上級者向け、アクロバティックな手法、国際会計。


ネクストソリューションズのプロジェクトマネージャーにはPL(損益計算書)の作成も大切な仕事の一つです。
数字の埋め方は社長室にお任せして、、


大切な読み取り方。


売上高 お客様に対して提供した価値の大きさを表します。
売上原価 取引先との関係の大きさを表します。
販売管理費 従業員との関係を表します。
営業外収益 うっかり棚からぼたもちを表します。
営業外費用 金融機関等へ支払った自社の至らぬ規模の大きさを表します。
経常利益 社会における会社の付加価値の大きさを表します
法人税等 社会に果たした責任の大きさを表します
当期利益 私のものですw


営業外収益、営業外費用以外は、多ければ多いほど価値があります。
上記8項目の内、なにを大切にするべきか。


会計的に言うのであれば。


お客様を大切にするなら、売上を上げるべきです。
取引先様が大切なら、売上原価を最大限に上げるべきです。
社員が大切なら、販売管理費をどこまでも上げていくべきです。
社会のために会社があるのであれば、法人税を最大限に払いましょう。
株主がすべてであれば、最終利益をとことん残しましょう


さて、何が一番大切ですか?


経営の極意を。。


収入を増やして支出を減らす  という表現をするのであれば。
お客様からお金をもらい、取引先や従業員のお金をしぼりとります  と言ったほうが分かりやすい。


仕入れを抑えて、というのであれば、取引先を犠牲にせよと言ってみてはいかがですか。


販売管理費を抑えないと、、というのであれば、「じゃぁ社員を犠牲にしよっか」と表現しましょう。


会社は株主のため? うわぁ、私のためですか、有難うございます。。。


経営者の仕事は、何かを極端に伸ばすことではなく、あらゆるステークホルダー、関わる人たちのバランスを絶妙に取ることです。


基準として、100億円以下の数字は、そもそも社会において数字としての価値もありません。
1000億円を超えて、やっと社会からちょっと意識してもらえます。
社会に影響を与えると言うのであれば、最低でも1兆円は必要です。


会計的に非常に高額納税の社会貢献をしている、私の敬愛する Google や マイクロソフト、アップル。
非常に低い納税率の松下や三洋電機は社会的価値が本質的に低いのでしょうか。


「冷蔵庫&冷暖房&電子レンジ」 と 「パソコン&検索エンジン&ipod」。
どちらか選べと言われたら、どちらを選ぶのか。


いろんな切り口で見ることは大切だと思います。


早く社会の一員になれるよう、頑張って参ります。

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