amadanaケータイ 第二弾 登場
January 23, 2009 02:39 AM | Category: BUSINESS, CUSTOMER, DIARY, LIFE STYLE, MIND, NEW RELEASE, RECOMMEND, STAFF
自称ケータイマニア
もちろん発売日当日 1/23にGET
「アークスライド」が美しいamadanaケータイ N-04A
そんなケータイの待ち受け画面をワンクリックしたらアクセスできる amadana channel にあるOnline Store をネクストソリューションズが構築、運営致しております。
趣味を仕事にしては上手く行かない。
でも趣味を仕事に活かす事は最高の付加価値を生み出す。
今使っているamadanaケータイの前は同世代のP-01Aを使っていました。
ここまで頻繁に機種変更しているとデータの移行も大変だし
アプリのデータも引き継げないし、、、
これを機会にちょっと長く携帯を使ってみようと思っています。
デザインがすばらしいamadanaケータイ。
でも、お仕事をして一番良かったのは、それを創っているスタッフが
すばらしい。
お互いの協力体制とマインドがすばらしい。
短期間にネクストソリューションズのスタッフもすばらしい仕事を
成し遂げた。
すばらしい仲間がすばらしいプロダクトを生み出す。
最高の仕事です。
雇用を守るのは企業の責任か
January 2, 2009 02:48 AM | Category: DIARY, MIND, STAFF
派遣社員切りが大きな社会問題になっている現在
株主の利益の最大化を大きな指標とするアメリカの資本主義経済が崩壊した現在
企業は社会のためにある事が、今後より重要視されるであろう。
派遣社員の制度を解禁した自民党の問題なのか。
自民党は派遣社員の保護レベルを正社員と同じにするべきだと主張した。
それに反対したのは民主党でした。
いずれにしても、派遣社員という制度が存在しなかったのであれば
正社員が解雇されていただけ
同じ問題は必然的に起こっていたはずです。
契約解除された派遣社員は声高く製造メーカーに人殺しと叫ぶ。
雇用主はメーカーではなく、派遣会社なのに。。
派遣会社は契約解除になったメーカーの変わりに違うメーカーを探さなければ
ならない。
でも、雇用主である派遣会社に声高く叫ぶ労働者の映像はテレビでは流れず、
派遣会社を非難する声もすくない。
テレビの馬鹿コメンテーターは、自分は一人も雇用していないクセに、企業は雇用を守れと言う。
企業は雇用を守れない。
企業がもし雇用を守り、赤字を出し、企業価値を失う事により企業そのものを守れなくなった場合。
そんな事で倒産でもすれば、経営者は株主代表訴訟により犯罪者となり、
最後まで会社で努力した優秀な従業員も解雇されることになる。
企業に出来る事は雇用を守る事ではない。
議論すべき論点は雇用を守る方法ではない。
政治家が経営者に雇用を守れというべきではない。
雇用は守る物ではなく。
雇用は創出するもの。
政府は守る法律ではなく、創出する法律を作らなくてはならない。
経営者は創出することに責任がある。
創出できなかった場合は、次に事業を継続すること責任がある。
そして、労働者は雇用を守らせるために戦うのではなく、創出するために
戦わなくてはならない。
戦う相手を間違えた時、企業も、経営者も、労働者も、日本も崩壊する。
派遣カットされ、野宿で凍死したというニュースを見た時。
可哀想なのか、自業自得なのか
ただ、思う事は。
明日は我が身。
そうならないために戦うべき相手と戦う。
雇用を創出するために人生のすべての情熱を注ぐ
それが経営者の使命だと思います。
2009年 新年明けましておめでとうございます
January 1, 2009 01:57 AM | Category: BUSINESS, CUSTOMER, DIARY, HOLIDAY, LIFE STYLE, MIND, STAFF
ネクストソリューションズを創業して１４年。
毎年毎年昨年度を振り返り、思う事。
昨年、自分たちはどこまで成長できたのか。
でも気付く事は、私はどこまで未熟なんだろうと思う。
そして来年に向け奮起する。
企業の存在意義や、社会的責任や、理念や、目標や、予算や、
指標はたくさんありますが。
人が仕事をする上で大切な事って非常にシンプル。
たくさんの利益を出したり、マーケットシェアを何％とったり、どれだけ昇級したり
世界中に拠点をつくったり、従業員がたくさんに増えたりするよりも
もっと大切な事がある。
顧客満足度を高めようとか、従業員満足度が大切だとかありますが。
営業が必死に仕事を取ってきて、全員で全力でサポートして、現場が必死に頑張って
毎日毎日顧客の元に足を運んで、その結果、納品した後に。
クレームになって社長や役員が謝りに行く。
そんなクソみたいな仕事は最悪です。
そんな事をするためにこの会社は存在しない。
そんな仕事をするために全員必死に仕事してるんじゃない。
プロジェクトが１つ終わる度に、お客様に。
「ありがとう」
そんな一言を言ってもらえるために皆頑張っている。
そんな会社を目指すのみ。
2009年、頑張ります。
CHANGE
November 19, 2008 01:06 AM | Category: BUSINESS, English, LOS ANGELES, NEW RELEASE, NEW YORK, NSG NEWS, STAFF
オバマ大統領がアメリカを「CHANGE」と発信し大統領になったように
ネクストソリューションズアメリカも「CHANGE」しなければならない。
今回の出張により、ネクストソリューションズアメリカも大きく「CHANGE」致しました。
過去最大級の資本注入を決定。
米国の最高経営責任者 CEO に 「Mark Wolf」 が就任。
今までの米国責任者の Mitsuda は Business Development のマネージャーに就任。
写真の左が Mark 右が Mitsuda
株主総会による「Change」の瞬間の写真です。。。
今回就任した新CEO Markには12/14から12/20まで、私がフル同行の
「Japan tour」を１週間 開催しネクストソリューションズグループのツアーを行います。
米国にネクストソリューションズの日本を知っていただくと共に、全米の事業展開の
５カ年計画を綿密に策定するためのツアーです。
現在の米国発の世界経済不安により急激の円高になりました。
今が米国への投資の最大のチャンスです。
今回の１週間半の滞在期間に、米国のすべての数値と財務状態を精査し、
ネクストソリューションズグループからの追加資本投入を決定致しました。
新CEOの元であらゆる事を改革して行きます。
今後アメリカ事業のあらゆるリスクをネクストソリューションズグループで保証し
全体でバックアップして行きます。
今回の攻めの機会に、米国経営に参画するすべてのメンバーは意識を大きく
変えなければいけません。
そして現場のスタッフはグループ全体からの保証と引き換えに、米国クラスの
一流の能力と成果を要求されます。
最高の円高は世界的に日本マネーが最強に有利な状態。
ネクストソリューションズアメリカでは、約５年を掛けて、現地の大手日系企業と契約を締結し、全米有数のナショナルクライアントとの契約を果たしましたが。。。
そもそも目的は、巨大な米国マーケットに進出するために現地法人を設立しました。
世界最高峰の技術やビジネスモデルが展開されている舞台で対等以上に張り合うために存在しています。
そうならないのであれば、そんな会社はスクラップにした方が良い。
ネクストソリューションズは、最大のチャンスの今、変化しなければならない。
説明の少ない社長
October 14, 2008 12:57 AM | Category: BUSINESS, DIARY, MIND, STAFF
私は社員に依頼をする際に、説明が足りなかったなと反省することが良くあります。
私は往々にして説明が少ない。
それはなぜか。
それは自分が正しいと思っているからです。
ここまで考え尽くしたんだからこれ以外の選択肢はないだろうと思っているから。
どう考えても正しいのだから当たり前だろうと思っているから。
社会やお客様や社員の事を考えて、最高に正しいと思っている判断を下したとき程説明が少なくなってしまいます。
それは自分が公正に振る舞っていると心から信じているから
正しいのだから当然だという傲慢さを私は押さえなければいけません。
私はあなたの事を十分考え、あなたのためにいってるんだから正しいんだ、そんな事言わなくても分かるだろう、、、と思っていはいけない。
私が相手に対し「なんで分かんないんだ、馬鹿じゃないの？」と思った時
相手も同じく私に対し、「なんだこの馬鹿社長、なんにも分かってないな」と
思われた瞬間だと気付かなければいけない。
正しい事は、正しく伝え、正しく理解され、正しく共有できて
初めて正しくなる。
現在東京本社では毎月一回、または何かあれば随時全社員を集めて私から全員に説明会を行っています。
現状、課題、対策、方針、みんなが持っているであろう疑問。
個別ではなく、全体に対する説明。
非常に大切だと思います。
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