久保 和之
最新日記
我對社長忠實
May 8, 2008 01:56 AM | Category: Chinese
May 8,200804:22 AM | Category: STAFF
「我對社長是忠實地工作的。」
這樣厳重的�匈嘉�發言。。。。
即使在電視劇里也从来没有聽到過的那樣的對白。
從前，聽了這話的一瞬間，我不由得愕然一驚。
什麼 ??????
那一刹那，空氣都凝固了。
1000万円のプレゼント
May 7, 2008 03:50 AM | Category: STAFF
先日、誕生日に１０００万円のプレゼントを渡しました。
もちろん１０００万円もする高級なプレゼントではありません。
単なる普通のボールペンです。。。
でもそのボールペンはメッセージと一緒に渡しました。
「このボールペンで１０００万円の契約書にサインしてください、それが成功したら次は１億円にサインするボールペンをプレゼントします。。。」
と、、渡しつつ、、日本の会社では捺印か、サインしても社長のサインなので１０００万円の契約に社員がサインすることはないよな。。。とか夢の消えてしまうような現実も考えつつ。。
まぁ期待は理解してもらえただろうとポジティブに自己満足しながら。。
ということで、ポジティブについて一つ。
私は「スーパーポジティブ」です。
え！？っと驚くくらいポジティブです。
こいつは正気か！ というくらいポジティブです。
だから胃に穴が開いたことはありません。
もしあいても誰にも言いませんが。。。。
でも、ポジティブって実は危険です。
失敗体験を失敗と認識せずに、勉強できた成功と誤解してしまう。
失敗を過ちと悔い改めずに、改善せずに進んでしまう。
過ちを認められない言い訳に、前向きに考えている自分をすごいと言い訳してしまう。
間違えてもクヨクヨしていても仕方がない、前を向いて歩こう！
それはポジティブの大きな誤解。
間違えたら真っ向から受け止める。
失敗は原因を正して真っ向から受け止める。
言い訳せず、自分の過ちを認めて大いに反省し、どう改善するかの対策を考える。
それが「ポジティブ」
ポジティブという言葉を過ちを認めない言い訳に使ってはいけない。
過ちを認め、失敗に言い訳せず、留まらず、対策を考え
前に進む力
それが「ポジティブ」だと思います。
本当のポジティブは、予想以上にパワフルでなければなれないものです。
真のポジティブに行きましょう！
1000萬日元的禮物
May 7, 2008 12:50 AM | Category: Chinese
May 7, 2008 03:50 AM | Category: STAFF
前幾天，送人一件1000萬日元的生日禮物。
當然不是高達1000萬日元的高級禮物。
只是一支普通的圓珠筆。。。
可是那支圓珠筆是和這樣的資訊一起送交的。
「高校生起業家物語４」本当の創業のきっかけ
May 6, 2008 02:26 AM | Category: DIARY, MIND
本当のネクストソリューションズの創業のきっかけを追いかけてみると、それは小学生時代だったかもしれない。
小学生低学年の頃、NASスイミングスクールに通っていた私は、スクールのお正月のお年玉くじで１等賞を当てました。
１等賞の景品は、なんと「パソコン」
この衝撃の出会いが数年後、数十億円を生み出すスタート地点だったかもしれない。
経営元、大和ハウスグループに感謝（その頃は違うかもしれません、、）、NASスイミングスクールに感謝。
そして両親に感謝。
そのパソコンはASCIIの開発したMSX（カシオ製）というパソコン。
ゲームカセットを差し込むとゲームもできるようになってるのですが、カセットを差し込まなければBASICという言語を使って音楽やゲーム等、様々なプログラミングを行うことが可能です。
雑誌を買ってきて、見よう見まねでBASICで音楽をプログラミングしたり、新しいゲームを買えなかったので、市販のゲームを数か月かけてそっくりにコピーしてみたり、あり得ないほどの労力をかけて絵を描いてみたり、テープレコーダーにデータを保存したり（フロッピーディスクはその後です）
ゲームからスタートした興味の始まりは、後にインターネットという世界につながり、創業のきっかけになりました。
私はゲーマーです。
後にプログラミングにのめり込みました。
おそらく両親はそれを恐れ、私にゲームをする時間を制限しました。
「一日１時間までしかダメですよ」
１時間立つと電源が根本から切れるタイマーを母にセットされました。
バックアップとか故障も気にしないすごい機械があるものです。
それくらい私には軽く回避する技術があることも親はしらずに。。。
私は勉強して来ると言い、図書館に行きました。
BASICのすばらしい書物がたくさんありました。
端から順番に全部読破して行きました。
親は私にそれ以外の制限めいた制限はしませんでした。
自由に、「あなたは何になりたいの？」と常に最高の選択肢を与えてくれました。
私は今でもゲームが大好きです。
そしてゲーマーです。
ゲーム機は全機種持っています。
有名どころのゲームは全部クリアしています。
必殺、大人買いです。
夢を与えてくれた任天堂やSONYは株主になるくらい愛しています。
偉大な「google」先生がいる現在。
現在の可能性は過去に類を見ない程の可能性に満ち溢れています。
インターネットは危険で制限しようと言う声が上がっています。
ゲームにもクソゲーはあります。
単なる時間の浪費で、何の活力も感動も勇気も知恵も与えないゲームもあります。
ゲームは悪だという親がいます。
子供にはゲームをさせないという親がたまにいます。
ゲームは非常に快楽性が高く、ゲームばかりしている子供としていない子供とでは、IQが断然違うという結果が出ています、それは事実でしょう。
ゲームばかりをしていると、脳の前頭前野をあまり刺激せず、人間らしいコミュニケーションが取れなくなるという科学的結果も出ています。
でも、問題の本質はゲームではありません。
問題の本質は、ゲームにのめり込んだ子供とコミュニケーションが取れなくなってしまう親にあります。
そんな親には、ゲームを取り上げてもコミュニケーションは結局取れません。
勉強ばっかりしているがり勉も、スポーツばっかりしている脳みそきんにくんも、ゲームばっかりしているオタクも同じです。
きちんとコミュニケーションが取れる家庭であれば、全く問題ないはずです。
人生最大の機会を与えてくれた親に感謝。
生涯を左右する膨大な選択肢を与えてくれた親に感謝。
そして大人になったときにも感謝できる会社は偉大です。
ネクストソリューションズはどれだけ社会にとって価値のある会社になるのか。
それがこれからの挑戦です！
遅かれ早かれ舞台は世界
May 5, 2008 03:18 AM | Category:
本日より、5/19まで、ロサンゼルス、ニューヨーク、フィラデルフィア、マイアミ、バンクーバーへ行ってまいります。
唱え始めてようやく当たり前になり始めたワード 「グローバル」
そう、もう今の時代、遅かれ早かれ舞台は世界です。
メーカーと卸と小売の関係から脱却できない業界。
ステークホルダーは大切です、お客様がすべてではありません。
でも歴史上、お客様を軽視して生き残った会社は存在しません。
まずは日本からとコツコツやっている会社。
それは、まずは神戸（私の出身）からとコツコツずっと神戸でやっている会社と同じです。
いずれ東京から洗礼を受け、世界から挑戦されることは、疑う余地もない事実です。
数年前、「Eコマースやるぞ！」と叫びました。
ネクストソリューションズは、一気にＥコマースの世界にどっぷりとつかりました。
「世界にいくぞ！」これはもうすでにやっています。
でも、日本で数万人の会員、数十万人の会員、数百万人ですごいだろう！
そんな獲得に四苦八苦するのはそろそろ卒業します。
そのような仕事は日本にばかり目を向いて会員集めにやっきになっている大手ＩＴ企業に外注しましょう。
我々は。。。
グローバルに５００万人。。。
日本は１０万人もいればいいかな
アジアで２００万人、英語圏で残り３００万人くらい。
そんな感覚のビジネスをそろそろ始めましょう。
こんなビジネスプランを日本の大手ＩＴ企業に持っていくと。
え？最初は英語サイトからスタート？
やっぱり日本から始めないと。。。とか
そんな日本の状況の内に、、、
一気に数発ぶちかましましょう！
日本人は何人いますか？
そして世界には何人いますか？
まずは小さく。。。。
グローバル５００万人プロジェクト 始動します！
友人を選ぶ勇気
May 4, 2008 02:40 AM | Category:
友人を選ぶと言うと、非常に生意気で問題があることかもしれない。
でも、友人を選ぶことは大切だと思っています。
尊敬できる友人、お金持ちの友人、尊敬できない友人、素晴らしい人柄の友人。
様々な友人を客観的に見てみて、思ったこと。
仕事のできる友人は往々にして、仕事の話を良くする。
仕事が楽しくて仕方がなく、仕事の話をこれ以上ないほど幸せそうな顔をして話す。
お金持ちの友人は往々にして、お金の話を良くする。
お金に興味があり、Moneyの動きに敏感であり、貪欲に情報収集する。
貧乏な友人は、お金の話を往々にして嫌がる。
どうでもいいようなつまらない話に終始し、お金の話をすることを煙たがる。
忙しい友人は、いつも忙しいと言っている。
私から見れば、忙しいという言葉を言い訳に忙しい原因に向き合っていない。
そして友人を無くし、自由を無くし、仕事で家庭を崩壊させる。
私は様々な出会いの中で友人を選ぶ、明確な指標を定義しています。
それは
「まだ自分が成し遂げていない事を成し遂げた人」
その人と付き合うことにより、私が成し遂げていないことを成し遂げた人と、私との違いを明確に理解することができる。
自分が成し遂げた事を成し遂げるために努力している人と付き合っても。
自分が成し遂げられる事は無い。
「まだ自分が成し遂げていない事を成し遂げた人」に出会える力。
「まだ自分が成し遂げていない事を成し遂げた人」を選択する勇気。
「まだ自分が成し遂げていない事を成し遂げた人」から貪欲に吸収する努力。
そんな友人に出会えることが、最高の成長機会だと思います。
地球ならどこへでも。。
May 3, 2008 02:25 AM | Category: DIARY, LIFE STYLE
最近は大阪のお客様も、ほとんどが東京に毎週出張しており、東京のお客様も年に数回はアメリカや中国へ出張されています。
アポイント調整するとき、どっちがどこに、いついるのか混乱し。。。
「次回、いつどこにしましょう。」
「どこに居ますか？」
という会話が日常茶飯事。
そんなとき、答えは
「地球ならどこへでも。。。」
意義のある会議なら、地球ならどこにでも飛んで行きます。
そんな仲間やお客様や、社員が増えつつあります。
「遅かれ早かれ舞台は世界」
Golden Rule 「青なら渡れ」
May 2, 2008 03:43 AM | Category: DIARY, MIND
ネクストソリューションズの Golden Rule 第二段。
「青なら渡れ」
「黄色なら急げ、赤なら注意」、、そんなチープな信号話ではなく。。
今回は非常に大きなネクストソリューションズのマインドについて。。
黄色信号、赤信号をどうするのか、それはネクストソリューションズでは個人の裁量に委ねます。
でも、決して守らなければならない Golden Rule
「青なら渡れ」
言いたいことは。。
信号が青にならなければ進まない人。
それはもちろん当然です、でも全部の信号が青にならなければ進まない人が大勢居ます。
彼女とドライブに行く時、駐車場から車を出して、一つ先の信号、二つ先の信号、百個先の数十キロ先の信号までもが、一斉に青になるまで進まない人はいないはずです。
一つ一つ青信号をこえて行き、赤なら迂回するときもしばしば。。
ビジネスも同じ。
ゴールを明確にしたとき、ゴールにたどり着く道が見えていても、すべてが青信号にならなければ歩みだせない人。
決して一斉にすべてが青信号にはならないという事に気づかなければならない。
目の前に見える信号がすべて青になるまで進まない人 。
そんな人は決して人生をドライブ出来ません。
黄色信号や赤信号という「リスク」を負うことを回避する人生。
それは理解できます、でも青信号は安全の信号です。
一生安全な道を選び、決して冒険せず、、、
そして一生訪れることにない最大のチャンスのために生涯力をためつづける。
ゴールがあるのに、間に少しでも赤信号があれば
決してたどりつかない、決して走り始めない。
でもそんな人生の最後の瞬間、何かを成し遂げたいのに何かも気付かず。
何かを成し遂げようとすることもなく、つまらない退屈な老人になって死んで行く。
人間だれしも、本当は勝ちたいのに、負けるのがいやで勝利の感激を味わおうとしなかった。
そんなつまらない人生を歩む人は退屈です。
黄色を渡るには勇気がいります。
赤色を渡るには多大な危険を伴います。
でも青色って安全なんですよ。
少しずつ、青色を刻めば。
ネクストソリューションズのGolden Rule 「青なら渡れ」
そして、私は「黄色が大好きです」
クリエイティビティ
May 1, 2008 03:24 AM | Category: DIARY, STAFF
写真は１９９５年、私が創業したときに買ったマックのＯＳが入っているＣＤケース。
サーバのホスティングサービスを始め、ウェブデザイン、システム開発を始めた時。
一人ぼっちで、どれだけ忙しくても、どれだけ余裕が無くても。
必ずあった決して忘れない大きな楽しみ。
「今回はこんなことをやってみよう！」
全サイトを横スクロールのみにしてみたり、、、、
システムが完成するたびに、フリーのサイトにアップして使ってもらったり。。。
「何か一つ新しいことに挑戦する」
そんなＤＮＡが染みついていました。
ネクストソリューションズは、多くの失敗を積み重ねながらもひたすらチャレンジし続けています。
どれだけ失敗してもチャレンジを恐れない。
ネクストソリューションズのウェブデザインの部署は「クリエイティブソリューション事業部」
でも、デザインだけがクリエイティブじゃない。
システム開発にもクリエイティビティがあるはずです。
もっと新しいシステム。
もっと新しい作り方。
もっと新しいアルゴリズム。
クリエイティビティ溢れるシステム開発ができているのか。
ひたすら自社のシステムパッケージをコピーしてカスタマイズ。
それは、あなたのキャリアになりますか？
あなたのスキルはその仕事でどれだけ向上しましたか？
そんな仕事、そろそろ捨ててしまいましょう！
そんな課題に、来期は真っ向勝負。
ネクストソリューションズ、エンジニアリングチームの皆様。
乞うご期待。
その土台作りは着々と準備が進んでいます。
「システム開発にもクリエイティビティを」
巨大な損失
April 30, 2008 02:29 AM | Category: STAFF
昨日、ネクストソリューションズにとって耐えがたい問題が発生致しました。
過去に何度も資金的、経営的打撃のある問題は多々ありましたが、今回の問題は世界規模。
ネクストソリューションズグループ全体、世界規模に影響する大問題が発生致しました。
この問題は、投資として、収益としての打撃は微々たるものです。
これによって経営が傾くような問題は一切ありません。
決算前の四半期も過去最大の売上高と営業利益に着地しそうな状況です。
ただ、このプロジェクトに情熱的に挑戦してきた、あらゆるメンバーへの影響は絶大です。
私自身の精神的ダメージも絶大です。
問題の発生は一か月ほど前。
その時点ではそれほどの問題ではないと報告を受けていました。
この時、少し臭いがしました。
数日後、違和感を感じ日本の主要メンバーを招集。
事実の詳細確認をすると、問題無いどころではなく、当プロジェクトが非常に危機的な状況であると認識しました。
まだ１００人弱の組織。
社長に危険信号が来なくなった組織ほど危険なものはありません。
大至急対策会議を開き米国へ指示。
その指示の際の米国本土の危機感のなさに、さらに危機感を抱き詳細の指示と毎日の連絡を集中開始。
随時進捗を追いかけてあらゆる手段を駆使して対策。
全員の素早い対策にも関わらず、事態は二転三転。。
結末はプロジェクトの終焉でした。
このプロジェクトの終焉は、非常に多くの存在意義を再確認しなければならない問題です。
１億円のキャッシュの損失を被ったほうが、まだ楽なくらい、大きな問題です。
この問題は、システムやクリエイティブやオペレーションの能力の問題ではなく、明らかにマネジメントレベルの問題です。
情熱を持ち最高の成果と責任を果たしてくれていた現場に最大限の謝罪の気持ちと。
このプロジェクトの関わる多くのマネージメントの存在意義を再確認し。
違和感ある臭いを感じながらも、任しているという虚像に責任転嫁した自分自身への反省も込め。
リカバリーのため、２週間、米国へ飛びます。
誇りが劣等感に代わるような仕事はしてはいけません。
プライドを持って仕事ができる会社でなければいけません。
お金や損失よりも、もっと、もっと大切な事ってありますよね
ネクストソリューションズはあらゆる問題にオープンな会社でありたいと思っています。
※ブログにまで書くかは別問題ですが。。
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