http://www.kazuyuki.com/ アフィリエイトシステム、ＥＣシステム等、様々なシステム開発・サーバー構築・WEB制作までをトータルでご提供するワンストップソリューションカンパニーです。 ja Copyright 2009 Thu, 15 Oct 2009 01:57:47 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss twitterでかなり色々な方から批判を受けたので、あえてBlogにも掲載しちゃいます。 「ドラゴンクエストな人生」 ※起業したいと思っている方のみご覧下さい。 先日起業したいしたいと言っていながら、また別の会社に就職した知人と話した会話です。 現在私が、ドラクエ９で人生を無駄にした時間208時間、全員レベル99、全職業マスター、毎週クエストが配信されますがボスも１ターンで倒せるし目的が無くなってきました。 目的を見失うとモチベーションがダウンする、これ人生と同じ。 レベルアップし続けることをやり甲斐にしないと、最高レベルだと悟ればやり甲斐は無し、レアアイテムの取得確立2%、目標が高すぎてこれはやり甲斐にならない。 レベル９９まで上げたゲームを売るときの虚しさ、数百時間が小銭に変わる瞬間 これサラリーマンが退職する瞬間と同じ。 その間に色んな経験とスキルを身に付けて次に生かせるって？ それはドラクエ１０を買って効率よくモンスターを倒せるようになるって事と同じ つまり決して任天堂やスクエニにはならないって事。 役職も上がり、ボーナスもあるんだって。 それメタルキング倒しただけで凄くうれしいけど、一生任天堂にはならないでしょってことです。 ベンチャー企業にいると自分が起業したときの勉強や経験になる。 そんなのなりません。 経営者からみればドラクエでパーティー誰にするか選んだ経験があるようなものです。 ドラクエ９を１０００時間やってもスクエニの本当の苦労は分からない。 会社に就職するってことはドラクエ９を買うようなものです。 ものすごく楽しい、ストーリーも良いし長く楽しめる。 ４００万人が楽しむ日本の誇る最高傑作です。 でも任天堂には成れない]]> http://www.kazuyuki.com/2009/10/post_238.php http://www.kazuyuki.com/2009/10/post_238.php MIND Thu, 15 Oct 2009 01:57:47 +0900 http://twitter.com で是非アカウント発行（無料）して、有名な人を５０人くらい検索してフォローしてみてください、そしてTweetDeckのようなツールを入れると、もうtwitterの世界にどっぷりつかれます。 友人、知人がすでにtwitterユーザーならベストですが、知らない方でもどんどんコメントを書いていくと議論が発展していきます。 私はtwitterでネクストソリューションズの役員から従業員、辞めた社員や、関連会社や取引先のアポイントからドラクエ９の攻略状況、著名政治家本人と政治談議まで普通に使っています。 ニュース関係をフォローしておけば、ネットニュースよりもリアルタイムにすばやく最新情報がデスクトップに流れ続けます。 Blog である程度整理された情報公開 Twitter でゆるい感じの日々のつぶやきを公開 Google latitude で現在地をGPSでリアルタイムに公開 Google calendar でスケジュールの空き時間を公開 Skype でネットログイン状況を公開 GreeやMixiで学生時代の友人や今の友人を公開 FacebookやMyspaceで海外の友人を公開 社長であれば謄本に自宅の住所を公開 帝国データバンクに資産情報を公開 個人情報でどうのこうの騒いでるのを聞くとビジネスでは重要ですが個人的にはどうでもよくなってしまいます。 彼女や奥さんにチェックされた日には、もう隠すものも無くなれば、逃げも隠れもできません。 愛妻家の皆様、ぜひ導入を！ 「告知」 ECノウハウを公開するブログ、「ネクストソリューションズ - EC戦略企画室」始めました！ SEO的にはネーミングがいまいちですが、濃い内容を書いています。 ぜひご覧下さい！ ]]> http://www.kazuyuki.com/2009/10/blogtwitter.php http://www.kazuyuki.com/2009/10/blogtwitter.php LIFE STYLE Thu, 15 Oct 2009 01:16:30 +0900 iPhoneとBlackBerryからリアルタイムに私の居場所をGPSで測定して公開しています。 ]]> http://www.kazuyuki.com/2009/07/google_latitude.php http://www.kazuyuki.com/2009/07/google_latitude.php Fri, 24 Jul 2009 19:59:27 +0900 http://twitter.com/kazuyukikubo]]> http://www.kazuyuki.com/2009/05/twitter.php http://www.kazuyuki.com/2009/05/twitter.php DIARY HOLIDAY プライベート レビュー 社長日記 Fri, 15 May 2009 23:23:00 +0900 自称ケータイマニア もちろん発売日当日　1/23にGET 「アークスライド」が美しいamadanaケータイ N-04A そんなケータイの待ち受け画面をワンクリックしたらアクセスできる amadana channel にあるOnline Store をネクストソリューションズが構築、運営致しております。 趣味を仕事にしては上手く行かない。 でも趣味を仕事に活かす事は最高の付加価値を生み出す。 今使っているamadanaケータイの前は同世代のP-01Aを使っていました。 ここまで頻繁に機種変更しているとデータの移行も大変だし アプリのデータも引き継げないし、、、 これを機会にちょっと長く携帯を使ってみようと思っています。 デザインがすばらしいamadanaケータイ。 でも、お仕事をして一番良かったのは、それを創っているスタッフが すばらしい。 お互いの協力体制とマインドがすばらしい。 短期間にネクストソリューションズのスタッフもすばらしい仕事を 成し遂げた。 すばらしい仲間がすばらしいプロダクトを生み出す。 最高の仕事です。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/amadana.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/amadana.php BUSINESS CUSTOMER DIARY LIFE STYLE MIND NEW RELEASE RECOMMEND STAFF Fri, 23 Jan 2009 02:39:17 +0900 先日、友人の経営者とこんな会話をしました。 経営者をやっていて辛い事ってないの？ 「そりゃもちろんあるよね」 落ち込んだりした所見た事無いけど、なんでモチベーション崩れないの？ 「そりゃ崩れはしないよ」 逃げ出したくなったことない？ 「それは無い。」 仕事をしていると嬉しいときも辛いときもある。 １４年間経営してきて、会社が瀕死の重傷になったことは数十回はある。 どうしようもない困難にぶちあたって相談者が誰もいない事もある。 社長は最終的にはひとりぼっちだと思った事もある。 社長は結局ひとりぼっちだと思った時、一人じゃないんだと気付かせてくれたすばらしい従業員も居る。 私にとって仕事は人生 だから 選択することはあっても 人生をやめる事は無い だから仕事を辞める事も無い。 逃げ出す事も無い。 どんな困難であっても、結局は 「人生、死ぬ事以外はかすり傷」 人間は弱い。 でも、そう腹の底から、思えた瞬間、無敵になれる。 それが、唯一の無敵の法則 これが、究極のモチベーション維持の秘訣。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_229.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_229.php LIFE STYLE MIND Tue, 20 Jan 2009 23:37:36 +0900 前些日，和一個經營者朋友進行了下面這樣的對話。 你做經營者沒有遇到很艱難的事嗎？ 「那當然有了」 盡管是落到底層看不到出路，為何主動積極性沒有崩潰呢？ 「那是不能崩潰的啊」 沒有想逃脱出來嗎？ 「那可沒有。」 若是做工作就會既有高興的時候也有難受的時候。 經營14年來，公司瀕臨死亡的重傷也有数十次。 碰到了不知怎樣解決的困難甚至連個咨詢協商的人都沒有。 也有時社長認為最終只有孤零零一人了。 在社長認為最后只有孤單一人的時候，還有讓他看到并不是他一個人的優秀員工。 對我來説工作就是人生 因此 即使碰到了選擇的情況 也不會停止人生的情況 所以也沒有停止工作的情況。 也沒有逃避的情況。 不管遇到怎樣的困難，最后結果都是 「人生，除了死亡以外都是輕傷 」 人類是脆弱的。 然而，從那心底里想到的瞬間，就會變成無敵。 那就是，唯一的無敵的法則 這就是維持終極的主動積極性的秘訣。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_234.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_234.php Chinese Tue, 20 Jan 2009 22:37:36 +0900 私の一番得意なジャンルは営業である。 １４年前からずっと営業してきたし、下請け比率は１％も無く、 年間１０億円以上の売上の中、９９％は直接受注を締めている。 数年前までは新規受注の９０％をトップセールスで受注し、現在でもかなりの比率の売上高を誇っている。 社長一人で営業するのは２、３億円が限界と言われても、もちろん皆のフォローは有りながらもまだまだ１０億円くらいは売れると思うし本気で営業に集中すればまだまだ売れる自信はある。 でも今期の初めに社長のトップセールスは卒業すると決めました。 そう決めながらも、モチベーションが湧く大好きなすばらしい会社に出会ってしまえば、１００人の従業員の居る会社の社長がなんでこんな現場の細かい営業やサポートまでするんだ、とお客様に言われるくらい手を入れてしまう。 リリース前のバグチェックまで始めて、リリース初日にすかさず会員登録して、購入テストで実際に購入してしまったりして、公私混同のド現場に入ってしまう。 現場を知る事は当然で、お客様のブランドを愛する事も重要で、リリースするサービスを自分が使いたいと思えるかどうかは基本中の基本。 すばらしい営業担当もそろってきたし、良い提案できる現場力も整ってきた現在 私の立場としてしなければならない事はセールスは卒業し。 営業すること。 つまり、事業を営むこと。 ネクストソリューションズを経営することは当然ですが、自社の運営している事業を「営む事」にもっと集中しなければならない。 そのため、予算未達だから社長が営業して穴埋めするような体質は卒業しなければならないと思っています。 だからもう社長は営業しません。 もし社長が営業している姿を見たときは。 私の個人的趣味の、私へのインセンティブだと思って下さい。 今年の目標は明確です。 お客様に「ありがとう」と言ってもらえるような仕事をする。 それが顧客満足度に繋がり、 従業員満足度に繋がり。 最後には会社に収益をもたらす。 だから私はもう営業はしません。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_228.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_228.php BUSINESS CUSTOMER MIND Mon, 19 Jan 2009 23:17:19 +0900 我的最擅長的業務類別就是營業。 從14年前就一直做營業過來，對外轉包的比率連1%都沒有，在一年10億日元的營業額當中占99%都是直接接受訂貨。 直到幾年前為止最新訂貨的90%都是由高層銷售接受的訂貨，即使現在還以相當比率的營業額而自豪。 即使都説社長一人做營業2、3億日元是極限，毫無疑問在有大家的跟隨的同時，我認為還遠遠不足，將會達到銷售10億日元左右，而且若是真心實義集中做營業的話，我有信心還會銷售的更好。 可是，在這個年度的初期決定了社長的高層銷售將畢業了。 盡管是那樣決定，但當涌現出積極主動性，如遇到了非常喜歡的優秀的公司、有100名員工的公司社長為何要連這樣的現場中的細致的營業和顧客支持都做了，結果就插手到像顧客所説的那種程度了。 在正式發布之前的錯誤檢査開始，在正式發布首日毫不遲疑立即進行會員登録，用購物測試在實際上購買來物品，或是進入到公私混淆的現場里去了。 了解現場當然需要，愛護顧客的品牌也很重要，能否認為你自己想要使用發布的服務是基本中的基本。 優秀的營業負責人也都聚齊了，并且可以提出良好建議的現場工作能力也都完備了的現在 作為我的立場所必須要做的事、銷售即將畢業。 一定要做營業。 也就是，要從事經營事業。 經營耐克斯特公司那是當然了，但對自己公司所運營的事業定為「從事經營工作」就要更加集中去做。 為此，我認為，因為預算未達到，所以社長去做營業是填補缺欠那樣性質的事，必須畢業。 所以社長已經不再做營業了。 假若看到了社長在做營業的身姿的時候。 那就請你認為是我的個人興趣愛好中的、對我的刺激鼓勵。 今年的目標是很明確的。 我們要做出要能讓顧客説出「感謝你」這樣的工作。 那會與顧客滿意度相連， 并與員工的滿意度相連。 最后將給公司帶來收益。 所以，我就不再做營業了。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_235.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_235.php Chinese Mon, 19 Jan 2009 21:17:19 +0900 amadanaケータイご存知でしょうか。 携帯電話マニアを自称する私は、３ヶ月に１度は機種変更しますが。 作った人より熟知するくらいマニアですが。。。 大人気のamadanaケータイ。 発見しました、シリアル番号一番。 おもわず写メとってしまいました。 え！？なんで一番なんですか？ いや、１番をプレゼントする企画をしていたんだけど、その企画がなくなってしまったんですよ。。。 と、amadanaの社長が言いました。。。 そりゃないっすよ。。。 ウェブデザインの賞味期限は非常に短い。 携帯電話の賞味期限も非常に短い。 変わるべき物と変わらざるべき物。 amadanaのライフサイクルは電化製品の中では非常に長い。 １年、２年、３年と何年も愛されるデザインを出来るデザイナーはうらやましい。 デザインとはそういう物でありたい。 でも、一瞬で新しく生まれ変わるデザインもすばらしい。 愛される時間が一瞬でも、、、、数年でも。 その瞬間に、その永遠に、情熱を捧げる仕事をしたい。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_230.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_230.php HOLIDAY MIND Sun, 18 Jan 2009 23:56:37 +0900 amadana手機你知道嗎？ 以手機愛好狂自稱的我，三個月就要變更一次機型。 我是比制造手機的人還要熟悉了解的那種狂熱的愛好者。。。 大受歡迎的amadana手機。 發現了、系列號碼一號。 禁不住就拍下了照片。 咦！？為什麼是一號？ 是哦、本來計劃把一號做贈送的，但是那個計劃已經沒有了呀。。。 amadana的社長就説了。。。 沒有的事喲。。。 Web設計的欣賞期非常短。 手機的欣賞期也非常短。 有應該改變的和不應該改變的。 amadana手機的産品壽命周期在電子産品當中是非常長的。 能做到１年、２年、３年多少年都受人喜愛的設計，這樣的設計師是令人羨慕的。 要説産品設計就希望是那樣的。 可是，在一瞬間發生新的根本改變的設計也是極優秀的。 受人喜愛的時間不管是一瞬間也好、、、、幾年也好。 我希望在那瞬間、在那永遠，做出奉獻熱情的工作。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_236.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_236.php Chinese Sun, 18 Jan 2009 21:56:37 +0900 ミスは誰にでも起こりえる。 ミスを責めてはいけない。 でもミスを言い訳し、補わない者は排除しなければならない。 優秀なスポーツ選手や、経営者に共通する点は、リカバリーが上手であること。 どんなミスをしても、失点しても、赤字になっても、上手くリカバリーしてくる。 完璧な人間や、経営者は存在しなくても、すばらしいリカバリーは。。。 「完璧を超越する」 リカバリーには精神力と決断力が不可欠である。 でも、もっと卓越した経営者はリカバリーではなくリベンジする。 過ちを補うどころではなく驚異的に逆転する。 仕返しという言葉は稚拙かもしれない、悪かもしれない。 でもリベンジするのである。 過ちを補うどころのリカバリーではなく、驚異的に逆連するリベンジを全うする。 ミスをして。。。 諦める人。 言い訳する人。 リカバリーする人。 リベンジする人。 どんな人になりたいか、もう一度自分の心に聞いてみたい。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_231.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_231.php Sat, 17 Jan 2009 00:38:09 +0900 錯誤是誰都可能發生的。 不能責備錯誤。 但是對錯誤做辯解、不作修補的人必須排除在外。 優秀的體育運動員以及經營者共同的一點，就是恢復得很漂亮。 不論是犯了什麼樣的錯誤，丟失了多少分，出了多大的赤字，都可很好地恢復過來。 完美的人或經營者即使不存在，優良的恢復也是。。。 「超越完美」 為了恢復精神力量和決斷力是不可缺少的。 但是，更超群的經營者不是恢復而是再次挑戰。 豈只是彌補錯誤而是發生驚異地逆轉。 報仇雪恥這個詞也許是幼稚而拙劣，也許是很不好。 但這是重新挑戰。 不只是彌補錯誤的恢復，完全是驚異地逆轉而做重新挑戰。 犯了錯誤。。。 有就此灰心放棄的人。 有作辯解的人。 有進行恢復的人。 還有重新挑戰的人。 想成為怎樣的人，應該再一次問問自己的心。 ]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_237.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_237.php Chinese Sat, 17 Jan 2009 00:01:09 +0900 いつもいつもどうでも良いような事ばかり書かないでたまには役に立つことを書いて下さいと。。。 経営企画室に注意される社長ブログ。。。 宣伝やマインドや感想文じゃなくて、ちょっとはノウハウをブログで開示しろと。。 というわけで復活しました、「Eコマース運営現場のノウハウ」第三弾。 今回はSEOです。 一般的にも、社内的にも、お客様に対しても提案しているSEO。 SEOとは、サーチエンジンオプティマイゼーション。 日本語で言うと、「検索エンジン最適化」 GoogleやYahooで検索したときに、出来る限り上位に表示させることをSEOと言います。 非常に重要な事であり、現在のネット市場の王道です。 弊社としてもSEOを提案していて、タグやバックリンク、サテライトサイトの構築や上位表示サイトへのアナログなリンク依頼。 SEOの最適な実現方法は、教科書、書籍にのっているような当たり前の事を愚直なまでに実行すること、、、これがすべてです。 「最適」は上記の通り、 でも「本質」は何なのか。。 本質的には。 「顧客が求める情報を、検索した結果通りに適正に提供すること。」 アクセスしてほしい検索ワードを上位に表示させる事は本質的には空虚で。 顧客が求めて入力した検索エンジンワードに対して、表示したページが顧客の求める通りの情報と密度で提供すること。 その本質的なコンテンツに価値があるものであれば、タグやバックリンクが問題であっても SEO的には上位に表示される価値があるサイトであり、逆に小手技で上位に表示されても 価値が無いサイトであれば、労力対効果として価値がなく、すぐにユーザーは別のところに 行ってしまうサイトであるということ。 売るために、その商材の素材やテイストにSEO対策するとか、、、 キラーワードとか言いながら、商品自体がそんな価値もないのにだいそれたワードで SEO対策したりとか。。。 そんな空虚な仕事や苦労はやめて、、 顧客の求める、エンドユーザの求める情報を提供することに情熱を注げば。 結果は必ずついてくる。 SEOを本質的に理解していない営業はネクストソリューションズは卒業しましょう。 理解していない顧客の要望に答えたフリをして提供している自己満足もやめましょう。 適正な情報を適正に表現する。 それが至上最高のSEOです。 「本質」はサイト様々です。 でも「最適」はGoogleから公式に発表されています。 「最適化」のGoogleの公式開示情報をご希望の方は、ブログ右上の「Contact」よりお申し込み下さい。 もれなく「Google」公式のSEO日本語マニュアルを無償プレゼント致します！ ※応募多数のため2009/1/30受付終了致しました 　たくさんのご応募有り難うございます！]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/e_003seo.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/e_003seo.php CUSTOMER Fri, 16 Jan 2009 01:21:53 +0900 毎年年末年始に必ずする仕事 電話帳整理 電話帳整理って、簡単なようで、かなりディープで、かなりCool iPhoneは無制限ですが、ドコモの携帯電話は1000件まで、すぐにいっぱいになる だからメインの電話帳は無制限のgmailの連絡先、ちょうど１万件を超えました。 電話帳整理のメインはドコモの携帯電話１０００件。 まとめて消さないと毎回いっぱいになって登録できなくなってしまいます。 昨年度、退社した社員を消すべきか考える 昨年度、倒産した社長友達をどうしようか考える 昨年度、逮捕された知り合いの社長を消そうか考える 昨年度、倒産して自殺した社長を削除する 昨年度、電話のあまりならなかった友人を削除する １０００という制限の中で選択しなくてはいけない。 １０００という制限があるが為にCoolな決断を迫られる。 電話帳に残るのは、どうでも良いたまに電話のなる相手ばかりなのに どうでも良くない相手を削除すべきかどうかの選択に迫られる。 情報は整理し、管理する時代ではなく すべてまとめて保存し、検索し選択する時代 友人は、整理するのではなく。 選択したい。]]> http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_223.php http://www.kazuyuki.com/2009/01/post_223.php DIARY HOLIDAY Sat, 03 Jan 2009 03:36:21 +0900