http://www.kazuyuki.com/ アフィリエイトシステム、ＥＣシステム等、様々なシステム開発・サーバー構築・WEB制作までをトータルでご提供するワンストップソリューションカンパニーです。 ja Copyright 2008 Wed, 01 Oct 2008 03:10:50 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 約２ヶ月ブログを書いていませんでしたが、本日よりまたまた復活致します。 ブログを書かないと、、、 もう飽きたのかとか。 サブプライム、リーマン破綻でアメリカが大変なのかとか。 それほど忙しいのかとか。 毎日遊んで仕事してないのかとか。 仕事が大変なのかとか。 様々なご意見を頂きます。 ああ、そう見られてるんだなと考えさせられます。 アクセス解析をひさしぶりに見てみると、２ヶ月書いていないのに平均 一日５０００ HIT。 嬉しさと申し訳なさでいっぱいです。 だから再度復活。 今後とも宜しくお願い致します。 http://www.kazuyuki.com/2008/10/post_155.php http://www.kazuyuki.com/2008/10/post_155.php BUSINESS DIARY Wed, 01 Oct 2008 03:10:50 +0900 朝目覚ましがなった時。。 会社に向かう通勤時間の時に。。 毎日ワクワクし、今日は会社でこんな事をやろう あれも、これもやりたいな。。 と思わなかった日は過去に一度もありません。 会社に行く事が楽しくて仕方が無い 夜疲れきって眠った時。 早く目覚ましがなって目が覚める事が楽しみで仕方が無い。 ７時間以上睡眠しないと健康に良くないと、小学校の先生が教えてくれた事を大人になっても守っている間抜けな人を笑いながら 一日３時間以上寝たくなったら引退だなと思います。 もちろん３時間以上眠ってしまう事もあります。 でも、寝るときに３時間以上寝たいと思ったら、それは私の引退の時です。 変化の激しい現代社会。 ５年後の未来なんて分かる訳が無いと堂々と豪語する経営者がいます。 未来を予測するのではなく、適応するのだと。 そんな経営者は失格です。 適応するのは当たり前、ダーウィンも曰く、強いよりも変化への適応力。 でも未来を感じる感性はもっと大切。 経営者は未来への手触り感が大切です。 ５年後の想像がつかない人は経営者として失格です。 ５年後が見えなくなったら、それは引退の時。 今までどんな大企業の５カ年計画をみても、その通りに行った会社を見た事がありません。 ネクストソリューションズの予実管理も３ヶ月先でさえ予想通りになった例がありません。 それは修正すれば良いのです。 大切なことは、未来を予測して感じる事。 そして未来を目指し、実行し、改善すること。 会社に行く事を一瞬でも迷ったり ３時間以上眠りたくなったり 未来がよくわからなくなった時 それが経営者の引退の時だと思います。 唯一の無計画 それは私の引退の時]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_137.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_137.php MIND Mon, 14 Jul 2008 01:41:29 +0900 早晨到了醒來的時候。。 到了去公司通勤時間的時候。。 毎天都是興高采烈，想著今天在公司一定要做這件事， 那個也要做，這個也要做吶。。 過去沒有一天不想這些事情。 去公司工作就是快樂的不得了 夜晩疲勞不堪睡着了的時候。 儘早醒來、清醒起來真是快樂無比。 即使長大成人也還遵守着小學老師告訴我們的話，即睡眠不到7小時以上就不利于健康，儘管我在嘲笑這樣愚蠢的傢伙，同時我想要是變成一天想睡3小時以上的話就要引退了罷。 ]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_138.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_138.php Chinese Mon, 14 Jul 2008 00:41:29 +0900 今のネクストソリューションズの重役間のマイブーム。 「重箱の隅トーク」 よく飲みに行くと、じゃぁ社長そろそろ「重箱の隅トーク」しましょうか。。 と社員から切り出してきます。 「重箱の隅トーク」とはつまり、「重箱の隅をつつく」ようなトークである。 昼間の仕事中、あまりにも細かすぎてお互い指摘しないような、重要なんだけど普段指摘しないようなことを「重箱の隅をつつく」ように指摘し合う事。 ちょっと気になるけど指摘するほどでもないなと思うような事。 仕事中ため息をつくなとか 忙しいって言うなとか 忙しそうに見せるなとか 冷たい対応をして壁をつくるなとか 社員の顔をみてもっと挨拶するべきだとか アイスクリーム食べ過ぎだとか 留守番電話の呼び出し時間が長いとか 着信二回連続いれなくても分かっているだとか 意味なくカラーコピーつかうなよとか あれはパワハラじゃないのかとか 会社でマシンガンを打つなとか 夜だけじゃなく朝もお風呂はいったほうがいいんじゃないかとか あの時空気読んでなかっただろうとか 椅子を引いたらもどせとか 部下を「くん」と呼ばず「さん」と呼ぶべきだとか 社内で集中しすぎだから、もっと会社全体の会話を聞いて情報収集するべきだとか こういう会議室でなかなか言いにくいし、わざわざ言うのもどうかな？というようなちっちゃい事を、 コツコツと改善しつづけること 前々から言いたいんだけどなかなか言えなかった事をいう機会 そんなことを細々言うのも嫌 でも細々言ってほしい そんな向上心が大切]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_136.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_136.php Sun, 13 Jul 2008 00:58:04 +0900 正是現在的奈克斯特公司的領導成員之間的熱門話題。 所謂「面面具到細緻的談話」 經常一出去喝酒，就有員工開頭説起，社長就要開始那「面面具到細緻的談話」了吧;。。 所謂「面面具到細緻的談話」，就是細緻到「連套裝盒子的角落都觸及到」那樣程度的談話。 就是對在白天的工作中，不能過細地互相指出，雖然很重要，但是平常不指出來那樣的事，像「連套裝盒子的角落都觸及到」那樣細緻地互相指出來。 就是覺得稍微有那麼一點，但是都認爲還沒有到指出來問題的程度吧，那樣的情況。 比如 在工作當中不要嘆氣了、 不要總是説忙了、 不要使人看起來像是很忙了、 不要冷言冷語對人製造壁障了、 要看着員工的臉應該更多一些問候了、 冰激淩吃得過多了、 無人看守電話的呼叫時間太長了、 收到信息即使不用再連續加入第二次也都明白了、 不要毫無意義地使用彩色複印了、 那樣做是不是仗勢力大欺負人了、 在公司内不要打機關槍玩遊戲了、 不僅是夜晩、早晨是不是也洗澡更好吶、 那種時候大概是看不出火候了、 ]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_139.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/post_139.php Chinese Sun, 13 Jul 2008 00:08:04 +0900 趣味は新しい物と携帯電話 趣味が携帯電話っていうくらいなら、iPhoneをGETしないわけにはいかない。 もちろんGET 写真左はアメリカのiPhone 写真右が今回GETしたiPhone 3G 感想は。。 あまり変わりません。。 でも日本で使える事が嬉しい 約６カ所のソフトバンクショップに人員配置し、気合いの取得。 お店では混乱し、数時間ならんだのに手に入れられなかったお客さんからの怒りの声。 対処になれてない店員の対応。。 様々な混乱の中でリリースされました。 当日電話なること１４件。 「iPhone手に入れた？」 なぜかみんな気になるらしい。 それとも買いすぎたiPhoneを狙ってるのか！？ あと１台、余っています。 先着１名、整理券お譲りしますので明日までにご連絡下さい。]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone_get_1.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone_get_1.php LIFE STYLE Sat, 12 Jul 2008 01:10:06 +0900 我的興趣就是新生事物和移動電話 要説到興趣就是移動電話之類的話，那就不可能不得到iPhone。 當然要得到 照片左邊是美國的iPhone 照片右邊是這次買到的iPhone 3G 感想是。。 沒有太大的變化。。 不過在日本能使用是令人很高興。 大約在6個地方的軟銀店鋪佈置了人員，集中精力如願以償地取得了。 在店鋪裏非常混亂，排了幾小時的隊卻還沒有買到手的顧客發出了憤怒的聲音。 還不習慣對待這些顧客的店員作出的對應。。 iPhone在各種各樣的混亂中終于開始發售了。 當天的電話達到了14個。 都問「iPhone買到手了嗎？」 爲何大家都似乎那樣在意呢。 並且都瞄準了買多了的iPhone呢！？ 之後，還多了1台。 先到的1名、我將轉讓出整理券，所以請在明天之前聯係我。 ]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone.php Chinese Sat, 12 Jul 2008 00:30:06 +0900 私は社長として常に高レベルのモチベーションを維持するよう努力しています。 その源泉は何か。 それは新たな物を形作る欲求 好奇心を刺激するテクノロジー 革新的な変化 私の好奇心を刺激し、そんなビジネスをしている企業を心から敬愛しています。 だからiPhoneが日本で発売されるとっくの昔に手に入れる事が私の使命。 アメリカでももちろん、あらゆる手段を尽くして発売日にGETです。 さて日本でもGETできるのか Appleは過去に何度もイノベーションを起こしてきました。 GUIの誕生 Macの誕生 iPodの誕生 そして iPhoneが世界中で売り出されようとしています。 こんなイノベーションを一度ならず、何度も生み出す会社はすばらしい iPhoneの一番すばらしい成果は、すばらしいユーザーインターフェイスだけではありません。 今までの携帯キャリアの収益モデル、携帯メーカーの収益モデルに殴り込みをかけた会心の一撃です。 携帯キャリアに対して通信料からレベニューシェアで継続的に収益を上げる仕組み。 キャリアが必死に取り組んでいる着歌フルと、コピー防止技術を真っ向から無視したiPodの機能。 そして、それらを受け入れたソフトバンク。 これからの他携帯メーカーとの関係を采配できる自信がなければ日本での発売も実現しなかったと思います。 すでにiPhoneを発売している米国にも拠点があるネクストソリューションズ。 米国で手に入れて日本で発売日前に検証することは朝飯前。 iPhone対応のEコマースインターフェイスを早急にリリースすることも可能なはず。 でもなかなかすべてを網羅できない、この不甲斐なさ。。 頑張ります。。 さらに前進！さらに加速！ P.S. iPhone GET のためにソフトバンク表参道店に並んでいる社員からの報告。。 現在１店舗に対して１８００人が並んでいるみたいです。。。 発売日は明日なのに。。。すごい。。。 わざと個数を開示せず、プレミア感をだして列を作り報道させ演出する。 上手い、、、ソフトバンク]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone_get.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone_get.php DIARY HOLIDAY LIFE STYLE RECOMMEND Fri, 11 Jul 2008 20:27:40 +0900 我作爲社長一直在努力做到總是保持高水平的積極性 其源泉是甚麼？ 那就是對新事物形成的欲望 刺激好奇心的技術 革新性的變化 我從心裏敬愛刺激我的好奇心，並在進行那樣的商業經營活動的企業。 因此，iPhone在日本發售就能拿到手在老早以前就是我的使命了。 即使在美國也是不必多説，要盡所有的手段在發售日得到。 那看在日本是否也能拿到手了。 Apple 過去幾次都發起了技術革新。 GUI 的誕生 Mac 的誕生 iPod 的誕生 並且，要在全世界都銷售iPhone。 這樣不止一次，而且是多次産生出的技術創新性的公司是極為優秀的。 iPhone 的最爲卓越的成果不僅是漂亮的用戸界面。 是對以往的手機運營商的收益模型、手機製造廠家的收益模型打入的一種沉重打擊。 針對手機運營商，從通信費開始，以成功報酬型方式持續性地提高收益的組成結構。 手機運營商拼命地致力投入的歌曲鈴聲無限下載和從正面完全無視防止拷貝技術的iPod的功能 並且，還有接受那些東西的Soft Bank。 我想，如果沒有能很好地調整安排與今後的其他手機製造廠家的關係的自信的話，也就不會實現在日本的發售了。 在已經發售了iPhone的美國也有據點的奈克斯特公司。 在美國拿到手，在日本發售日之前進行驗證是輕而易舉的事。 與iPhone對應的電子商務的界面肯定也會很快地發布出來。 然而，無論怎樣也不可能包羅所有的一切，這種非效果性的。。 要努力加油。。 再前進！再加速！ P.S. 來自爲了買到iPhone在 Soft Bank表參道商店排隊的員工的報告。。 現在相對一個店鋪像是有1800人在排隊的樣子。。。 雖然發售日是明天。。。真不得了。。。 故意不公開個數，造成高級品的稀少感，進而排出隊列讓媒體報道，這樣來表演。 真是高明、、、Soft Bank ]]> http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone_1.php http://www.kazuyuki.com/2008/07/iphone_1.php Chinese Fri, 11 Jul 2008 19:27:40 +0900 　最近、私自身仕事に満足していません。 トラブルは起こりえるもの、でもその対処に納得が行きません。 それは現場に対する納得ではなく、私自身の行動に納得が行きません。 問題が起きれば世界中すべてのお客様に謝罪したい気持ちでいっぱいでも、全員に謝罪できていません。 現在あらゆるトラブルの再発防止策に全力投球しています。 そして一番納得がいかないのはお客様だと言う事を真摯に受け止めなければ行けません。 お客様の要求レベルは日々高まっています、そして自社の果たすべき責任も日々高まっています。 怒濤の新規サイトオープンラッシュで、すばらしいお客様と協業でき、すばらしいサイトが続々とオープンしています。 なかなかコーポレイトサイトで実績更新ができていないので 最近のネクストソリューションズのお仕事を紹介致します。 雑誌、SWEET、全部買えちゃうグリッターが発売致しました。 雑誌に掲載されているすべての商品がネットで買える、理想的ビジネスモデル。 なによりもすごいのは、雑誌のクオリティーとコンセプトにあった商品力、そしてこのビジネスモデル。 確立すれば無敵のモデルです、ネクストソリューションズとして全力で応援して行きたいと思います。 カフェグローブさんが運営されているセレクトカフェ。 ネクストソリューションズがフルフィルメントサービスで、サイト運用から倉庫管理、配送までワンストップで提供させていただいています。 ポータルからEコマースへ誘導するゴールデンモデルです。 カフェグローブのすばらしい情報発信力とバイイング力があるからこそなし得る技です。 日本最大級のペン販売サイト　「ペンハウス」 異常にまで豊富な商品ラインナップと、高レベルなSEO対策が秀逸です。 和の心を世界へ！ 和心の日本サイトもリニューアル致しました。 そして、世界へ！の文字通り米国サイトもオープンしています。 そしてネクストソリューションズ運営のオッシュマンズオンライン。 ２年目にしてフルリニューアル致しました。 リニューアル直後に過去最大の売り上げを記録。 すばらしい商品をより多くの人に伝える、それが我々の仕事です。 そして、未来の予告。 ９月にはネクストソリューションズ独自運営のオリジナルモールもスタートします。 間もなくNYのモマに出展しているブランドの米国展開を行います。 全米最大のEコマース会社との業務提携も一気に押し進めます。 日本一のフィッシングサイトもリリースします。 子供服でナンバーワンのサイトにも着手 日本最大のテレビ局のサイトも構築しています 成長の極意は。 規模拡大やマーケットシェアとかではなく。 良い仕事を誠実に。。 すばらしい仕事を今後もしてまいりたいと思います。]]> http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_132.php http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_132.php BUSINESS NEW RELEASE NSG NEWS Sun, 15 Jun 2008 08:45:30 +0900 最近，對我自己工作很不滿足。 雖然問題都是可能發生的，然而其對應處理不能接受。 那不是指對於現場的理解和接受，而是對我自身的行動不能接受。 假如發生了問題的話，雖然充滿想要對全世界所有的客戸道歉的心情，但並沒有向全體人員道歉。 我現在正在全力以赴去解決防止所有的問題再次發生的策略。 而且説到其中最不能理解接受的就是客戸，對此我們必須真誠地接納。 客戸的要求水平天天都在提高，並且自己公司的應實現的責任也在天天提高。 在洶湧如同浪潮般的新建的網站開業的高峰中，我們能和優秀的客戸共同協作，優秀的網站接連不斷地公開。 因爲相當多企業網站中還沒有實績更新， 所以我在這裡將最近的耐克斯特公司的工作業績作一下介紹。 ]]> http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_140.php http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_140.php Chinese Sun, 15 Jun 2008 07:45:30 +0900 私は一人が大嫌いです。 だからいつも誰かと一緒にいます。 でもたまにひとりぼっちの時もあります。 特に土日。。 誰も遊んでくれる相手が居ない日は一人でお散歩に行きます。 写真はニューヨークのお気に入りスポット。 セントラルパークです。 誰も居ないときはひたすら電話をしています。 相手が可哀想なくらい電話をしまくります。 電話でだらだら話しをしていると、「いったい用件は何なんだ」と言われます。 別に用件なんてありません。 良いじゃん休みなんだから、土日もロジカルに俺と真っ向勝負したいのか？と聞くと 笑って相手してくれる優しい社員がいます。 朝の５時くらいから、散歩します。 もうMAPがいらないくらい熟知しています。 お昼にはNY一美味しいチキンオーバーライスを買います。 NYのスタッフなら全員しっている逸品です。 ライスにチキンと野菜をのせているだけなのですが ランチタイムや夕方になると、すごい行列が毎日できています。 でも決して衛生状態は良くありません。 だから、お腹を壊したら、あと６回くらい毎日食べてみて下さい。 強い体になります。 ヒルトンホテルの入り口の横が最高です そしてジムに行きます。 最近、お腹が気になります。 自己管理が出来てない人にビジネスのマネージメントは出来ません。 だから、もし私が自己管理ができなくなったら引退します。 自己管理できない人に経営者はできません。 そして、NYの友人の家に遊びに行きました。 すごいビル。。 倒れそうな勢いです。。 有名なキャピタリストの方の家です。 ワールドクラスの方とのコミュニケーションは非常に勉強になります。 グローバルじゃなくて、ワールドクラス。 今度またブログに書きますが。 グローバルも難しいですが、ワールドクラスは別格です。 おなじみ日本でも同じキャンペーンをしているレッドブル。 車にいるおねぇちゃんに声を掛ければもれなく冷えたレッドブルがもらえます。 いつも宿泊しているホテル周辺には必ずいます。 喉が渇けばレッドブルを探しに散歩にいきます。 もうレッドブルは買いません。 よく渋谷でバス全面にペイントした公害をまき散らすプロモーションがあります。 あれは最悪です。 こういうプロモーションはウェルカム。 夕方になると、道ばたにゴミが溢れます。 これはNYでは見慣れた景色。 このあとゴミ収集が夜に来るのですが、、 冬になって雪がふれば回収しないで帰っちゃいます。 そして、翌日のお昼に雪が解け始めると、良い感じに水にふやけたゴミが町中に散らばります。 まるでその景色はゴミが飽和したシムシティ。 でもニューヨーカーはそんなこと気にしません。 そして家に帰るとCNNかディスカバリーチャンネルを見ます。 自然の神秘や、ワイルドなサバイバルや、ダーティーな仕事や、面白い番組がひたすら流れます。 でもほとんどウソ。。。 本当のふりしてウソをやる番組は嫌いですが、その嘘つき具合がすごくて楽しいです。 のんびりとした休日も大切です。 普段気付かない些細な事が楽しく感じます。]]> http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_131.php http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_131.php DIARY HOLIDAY LIFE STYLE Sat, 14 Jun 2008 07:46:35 +0900 我最討厭孤零零一個人。 因此，總是説不定和誰在一起 。 可是偶爾還是有孤零零一個人的時候。 特別是周六周日。。 誰都不來，和我玩的對象都沒有的日子，就一個人去散歩。 上面的照片就是紐約的一個令我滿意的地點。 就是中央公園。 誰都不在的時候，我就只顧一個勁兒地打電話。 打電話打得對方快要受不了的程度。 在電話裏東一樣西一樣絮絮叨叨不斷地説下去，直到人家説道「到底你説的是什麼事啊」。 並沒有什麼特別要緊的事。 那好，休息日就休戰吧。怎麼周六周日也要與我進行邏輯大戰嗎？我這樣問道，於是就有好心的員工笑着符合我。 我從早晨的5點左右，開始散歩。 已經很熟悉，達到不需要地圖了。 午飯就買紐約第一美味的雞肉蓋飯。 要是紐約的員工的話，那可是全體都知道的佳品。 雖然只不過是在米飯上面放上雞肉和蔬菜， 可一到午飯時間以及傍晩時分，毎天都會排出驚人的長長隊列。 ]]> http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_141.php http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_141.php Chinese Sat, 14 Jun 2008 06:46:35 +0900 仕事をしていると、屈辱の毎日です。 昔起業したとき、銀行に新規の法人口座開設に行ったときに言われたセリフ、「新規の口座開設はできません。。」 融資ではなく、口座開設です。 純粋に質問しました。 「新規開設できなければ、どうすれば新規の取引ができるんですか？」 初めての取引をした時。 納品後、私が個人事業主と知ると、、 個人事業主とは取引できませんと言ってきました。 純粋に質問しました。 「もう納品は終わっています、納品後の個人と法人でどんな差があるのですか？」 アフターケアや、信頼性に違いがあると。 もちろんごもっとも。 でもそれなら発注前に言ってほしい。 銀行の担当も、納品後土壇場で発注を取り消した会社の担当者名も、まだはっきりと覚えています。 ネクストソリューションズは絶対に個人事業主を馬鹿にしない会社でありたい。 将来その個人は、ネクストソリューションズよりも数倍の規模で、数倍すばらしい仕事をして たたきつぶされるかもしれない。 でも、それが出来るようになったとき、過去の思い出は敵対心ではなく思い出に変わっているものです。 それが成長 昔、ユーザーになる事も拒否された会社といまは業務提携をしています。 契約を断られた会社に、いまはアドバイスを求められています。 ネクストソリューションズアメリカはまだまだゴミのような会社です。 先日こんな事がありました。 ネクストソリューションズのスタッフ、十数人が全力で取り組んでいるプロジェクト。 そのパートナーの会社に１時間のミーティングのために数時間かけて数人で訪問したときの対応。 受付ではアゴでそっちに行けといわれ、相手の社長はアポイントをすっぽかし、担当者は全員遅刻し、こちらの議題には曖昧なやる気の無い返答。 タクシーのこない場所で、帰りの見送りもなく、Byeと手を振って終わり。 一緒に行ったスタッフに言われました。 「普通アメリカでは、取引が浅くてもこんな対応はされないですよね」 相手の売り上げはネクストの１００倍以上。 その通り、これがネクストソリューションズの無力さの現れですよ。 相手にとっては仕事が消えようが、我々が無くなろうが、痛くも痒くもない。 それが現実です。 我々が認めてもらえる規模に成長し、相手に影響力を与えるレベルの良い仕事をするしか変えられないですよ その答えが真実で正論。 昔はそんなことは日常茶飯事。 自分一人だったら屁でもありません。 でもその屈辱の瞬間、夜中まで頑張った社員の顔が目に浮かんできます。 その屈辱は自分への屈辱じゃないと言う事です。 社長は最後の砦です。 そこで終わればすべて敗北で終わります。 つまり、全員の苦労は水の泡ということです。 現場に戻り、必死に頑張っているスタッフの姿をみると、なんて報告したらいいんだろうと思ってしまいます。 一人で営業していて追い返されるのとは意味が違います。 もちろん、その結果はポジティブに進んでいます。 でも、我々にとってはポジティブでも、相手にとっては、どうでも良くあしらっただけにすぎない現実は変わりません。 完全な人間になりたいと望む人はいますが、完全な人間はこの世にいません。 すばらしい会社にしようと思えば思う程、その至らなさに気づきます。 高い目標であればあるほど、より良くあろうと思えば思う程 自分の至らなさを悟り、間違いの責任を取るべきだと思い、謝罪し、屈辱に見舞われる。 でも、すぐ立ち直ることができます。 何が自分を癒してくれるかを知っているからです。 「チェンジ」し「チャレンジ」するとき、新しい事に挑戦する時ほど、心の傷を癒してくれるものはありません。 新しいアドレナリンが溢れてくる挑戦は、うじうじする暇もなく、悩む暇もなく、すべてを癒し始めます。 暇な時、暇な人、何か問題があれば思考が止まる人。 そんな人はネガティブに突き進みます。 毎日が忙しく、新たな挑戦をしていると、新たな情報が必要になり、オープンにならざるを得なく、人の話を積極的に聞き ネガティブの領域をポジティブが支配しはじめます。 次々とポジティブになり、屈辱や失望や絶望が、新しいゴールや目的や夢で満たされます。 世界には大勢の人がいます。 世界には競争があり勝者がおり、敗者が居ます。 前に行く人、ついて行く人、ついて行けない人、他人をしのぐひと。 ただラッキーな人、アンラッキーな人、アンフェアな人。 これらすべては変えられません。 でもどんな時にも学べる大切な事があります。 我々の受けた屈辱を自分より弱き物に返してはならない]]> http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_133.php http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_133.php MIND Fri, 13 Jun 2008 10:38:07 +0900 只要是在工作，就將是屈辱的毎一天。 從前在開始創業的時候，到銀行去開設新的法人賬戸時所説的對白如下： 「不能開設新的賬戸。。」 我不是融資，而是開設賬戸。 於是我就單純地提出了疑問。 「假如不能新開賬戸，那怎樣完成新的交易？」 當我作完首次交易的時候。 交貨以後，一知道我是個人事業主，就説不能與個人事業主做生意。 於是我就又單純地提出了疑問。 「已經交貨結束了，那麼交貨后的個人和法人存在着什麼樣的差別？」 售后的服務及可靠性有差異 當然，人家説得對。 可是，要是那樣的話，希望在訂貨之前就事先説好。 不論是銀行的當事人，還是那個在交貨后最後關頭取消了訂貨的當事人的姓名，我都還記得很清楚。 耐克斯特公司就要成爲絶對不輕視個人事業主的公司。 將來，那個個人業主，説不定會變成遠大于耐克斯特公司多少倍的規模，要作出比我們優秀多少倍的工作成績，也可能完全被他打倒;。 但是，即使到到那種程度的時候，對過去的回憶也不是報有敵對心理，而就是成爲回憶的内容而已。 那就是成長發展。 從前連当顧客都被拒絶的公司，現在正在與其進行著業務協作。 曾經被其拒絶簽訂合同的公司，現在卻被要求提供咨詢建議。 耐克斯特美國公司還遠是垃圾公司一般。 前幾天有過這樣的事。 我們耐克斯特公司的員工，十幾個人全力以赴專注投入的項目。 對那個合作對手公司，爲了開一個小時的會議，花上數小時用了好幾個人去拜訪的時候接受的對待。 在對方前臺接待処，人家就用下巴一努：諾，到那邊去，對方的社長放下預約不管，負責人員全體遲到，對我們這方面的議題模糊不清帶搭不理的回答。 在連出租車都不通的地方，回來時連送行也沒有，擺擺手就算完事結束了。 一起去的員工是這樣説的。 「一般在美國，即使交易很淺也不能這樣對待呀」 對方的營業額是耐克斯特公司的100倍以上。　 正因爲如此，就表現出耐克斯特公司的軟弱無力暑x。 對於對方來説這個項目沒有了，作爲合作者的我們也都失去了，但是他們既不痛也不癢。 這就是現實。 我們只有加快發展達到能使對方認可的規模，只有做出更優秀的工作才能改變到能給對方有影響力的水平才行。]]> http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_142.php http://www.kazuyuki.com/2008/06/post_142.php Chinese Fri, 13 Jun 2008 09:38:07 +0900